Jaký pro mě byl rok 2013

Samotného mě překvapilo, že jsem nenapsal shrnutí roku 2012. Předešlé roky – 2011, 2010. Při čtení těch článku je hezky vidět kam se všechno posunulo.

Zhodnocení roku 2013 rozdělím podle kontextů, ve kterých působím.

Maternia

Na začátku roku 2013 jsem si řekl – proč rozjíždet 1 zemi ročně jako dosud. Pojďme to naškálovat. Pojďme růst! Za ten rok jsme spustili země – Velká Británie, Itálie, Dánsko, Francie, Španělsko. A několik dalších připravujeme. Veškerý zisk investujeme do růstu. A vyplácí se to. Obrat za rok 2013 se vyšplhal na 200M Kč. Ve všech nových zemí samozřejmě nejsme ziskoví. Ale vypadá to, že během několika měsíců budeme. Jsme připraveni i nějakou zemi prostě zavřít, pokud se ukáže, že to nejde. Příležitostí je hodně a nemá cenu narážet hlavou do zdi.

Maternia teď má cca 40 zaměstnanců na fulltime. Naučil jsem se delegovat práci. Díky tomu si můžu dovolit na 2 měsíce nepracovat a firma neustále roste (shodou okolnosti dokonce rychleji než když pracuju). Máme skvělý tým. Abych nepřechválil, tak musím podotknout, že rozjíždět tolik nových zemí najednou nám dává solidně zabrat. Těžko se to vysvětluje. V každé nové zemi funguje něco jiného. Někde jsme dokonce ještě nenašli něco (marketingový kanál), který funguje. Rozuměj který bude získávat nové zákazníky za neastronomické ceny.

Úžasný je, že zatím nevidím důvod proč bychom nemohli růst stejně rychle i v roce 2014. Co se velikosti obratu týče vyrostli jsme meziročně o 83%.

Pořád je hodně věcí, které zlepšovat – např. náklady – na marketing, dopravu. Tady se při naší velikosti nechají šetřit velké peníze.

Optiscont

Slušně roste. Máme 13 optiscontů v ČR. Z toho 2 ve vlastních prodejnách – Praha, Benešov. Připravujeme další optisconty v ČR a SR. Tady si nechci přivlastňovat úspěch – vše je poslední roky zásluha Pavla Tichého. Já se projektu již dlouho nevěnuju. Skončil jsem pár měsíců po konci StartupYardu.

Tapomat

Moje první investice. Nelituju jí ani na moment. Tapomat zatím není v černých číslech. V době mého vstupu do Tapomatu jsem dokonce 2 měsíce firmu řídil. Pak jsem zjistil, že nejde řídit 2 firmy najednou, a plně jsem se věnoval Maternii. Celý tým tvrdě maká. Jde to nahoru. Někdy v první polovině roku 2014 by se firma měla dostat do černých čísel.

Tolik přednášek jako v tomhle roce jsem nikdy předtím neměl. Baví mě to. Fakt, že mi nevadí sdílet informace o Maternii, se mi 100× vrátil. Našlo se spousta lidí, kteří mi poskytli hodně zajímavých informací a zpětné vazby.

Trochu jsem si pracovně zacestoval – např. podnětné eCommerce Expo v Londýně.

Trochu jsem zvolnil – už netrávím v práci 16 hodin denně. Dokonce ani 12. Jak jsem výše psal – v listopadu a prosinci jsem dokonce nepracoval skoro vůbec.

Celý článek 3 komentářů 1. January 2014

Maternia bude mít novou vertikálu - hledáme posilu

Dneska je to snad poprvé co všechno nevykecám :) V Maternii budeme mít novou vertikálu. Nejedná se tedy o kontaktní čočky. Pro tento online projekt hledám člověka, který by ho měl na starosti. Nemusí to být ostřílený senior. Důležitější než zkušenosti je pro mě přístup. Zpočátku bude pracovat pod mým vedením, ale časem bych chtěl, aby za projekt přebral plnou zodpovědnost.

Pár informací k pozici:

Požadavky:

  • zkušenosti s online marketingem
  • dobré komunikační dovednosti

Náplň práce:

  • rozvíjení obsahu webu
  • komunikace se zákazníky
  • komunikace s obchodními partnery
  • online marketing

Práce:

  • kanceláře Praha, Zahradní město
  • úvazek – fulltime
  • mzda – dohodou
  • nástup – ihned

Zájemci pište na vlastimil.vavru (at) materni­a.cz. Všem zájemcům samozřejmě přesně vysvětlím o co jde.

Celý článek Přidat komentář 24. August 2013

Maternia (VašeČočky.cz, VašeŠošovky.sk, 321Linsen.de, IhreLinsen.at, LinsenSwiss.ch) hledá online marketéra

Pro Maternia (VašeČočky.cz, VašeŠošovky.sk, 321Linsen.de, IhreLinsen.at, LinsenSwiss.ch) hledáme online marketéra. Cílem není nejít někoho co nejřív. Chceme najít člověka, který je skutečně dobrý a taky dobře zapadne do našeho týmu.

Seznam věcí, které by mohli byt v kontextu marketéra zajímavé:

  • Fungujeme v 5. zemích
  • 2 další spustíme v řádu týdnů
  • spoustu dalších zemí začneme tento rok připravovat
  • obrat 2012 109MIO bez DPH (2013 bude někde o 70 % výš)
  • aktuálně kolem 18 000 objednávek za měsíc
  • dvouciferný konverzní poměr
  • vedení firmy a marketing v Praze (tým cca 5ti lidí). Zbytek týmu v Nové Bystřici (logistika, obchod, účetnictví) a v jednotlivých zemích
  • hodně používáme analytiku, data – a na jejich základě se rozhodujeme – newslettery, automatizovaný marketing (triggery)

Náplň práce:

  • zodpovědnost za řízení marketingu ve všech státech
  • návrh a vyhodnocování newsletterů
  • řízení a vyhodnocování propagace ve zbožových vyhledavačích, fulltextových vyhledavačích
  • řízení affiliate
  • řízení blogu – výběr témat
  • návrh nových marketingových aktivit – soutěže apod.
  • pricing – práce s nástrojem pro inteligentní cenotvorbu
  • komunikace s dalšími členy týmu – country managers, projektový manager, customer care, vedení firmy, IT oddělení
  • možnost spolurozhodovat o dalším směřování firmy (marketingové aktivity, trhy)

Požadavky:

  • trackrekord v online marketingu
  • výborná angličtina
  • kladný vztah k našemu oboru – kontaktní čočky
  • bydliště Praha nebo okolí (práce bude v kanceláři na Zahradním městě)

Proč pro nás pracovat:

  • máme skvělý kolektiv – to není kliše. Dlouho to tak nebylo. Ale teď je to prostě super. Máme firmu plnou namotivovaných lidí, kteří pracují na 120 % a podávají obdivuhodné výsledky.
  • svoji práci umíme dobře – jsme úspěšní a je toho hodně co je možné se u nás naučit.
  • je pro nás důležitá zodpovědnost – oceňujeme shopnosti a výsledky práce. A na druhou stranu netolerujeme neschopnost a slabé výkony.
  • inovace – denně vymýšlíme a nasazujeme nové věci.
  • ambice – nebojíme se a míříme hodně vysoko.

Pokud si myslíte, že jste člověk, kterého hledáme, pošlete životopis s popisem v čem si myslíte, že jste dobří na email vlastimil.vavru (at) materni­a.cz.

Celý článek Přidat komentář 17. May 2013

Tapomat.cz - new challenge

Vstoupil jsem jako investor do Tapomatu. Tapomat je online služba, která (zjednodušeně řečeno) převede eshop do mobilu. Jakým způsobem se to děje zatím nechám stranou.

Kluci (Jiří Kopsa, Josef Holý) mají skvělej produkt, který eshopům zvyšuje obrat, který z mobilního trafficu dostanou. Když jsem se díval na svoje eshopy, tak teď dělá mobilní traffic mezi 1 až 8 % obratu. Tapomat mám nasazen jenon na VašeČočky.cz a tam došlo k zvýšení obratu cca o 200 %. U ostatních klientů Tapomatu je zvýšení podobné. Ještě se nestalo, že by nasazení Tapomatu znamenalo snížení obratu z mobilního trafficu.

Jsem nadšenej z toho, že máme produkt, který je pro eshopy užitečnej. Produkt, u kterého si poměrně snadno spočítáte návratnost investice.

Kromě investice se zapojím i do denního chodu firmy. Pomůžu s marketingem, firemními procesy, pricingovým model, salesem.

Celý článek Přidat komentář 16. May 2013

Zákaznická zkušenost - STK

Nechci psát hate post o tom, jak mě někde naštvali. Právě čtu knížku Skvělé služby a střet s pravou realitou fungování jedné STK až bolí.

Chystám se s Velorexem na sraz do Boskovic. Technickou mám propadlou, tak jsem to chtěl dnes napravit. Dnes ráno jsem si přivstal, abych byl rychle hotov. Byl jsem první na řadě. Když ráno v 7 hodin otevřeli budovu nakráčel jsem za paní u přepážky. Povídám „Dobré ráno“. Paní odpovídá „Tak povídejte“. Chápete? Dokážu si představit, že ta věta „Povídejte“ bez jakéhokoliv pozdravu – jo a paní se u toho ještě dívala na stůl – by mohla leckoho naštvat. Přistoupil jsem tedy na hru té paní a povídám – „Překvapivě bych potřeboval technickou prohlídku“. To paní udělalo ještě více protivnou.

Podal jsem tedy paní velký TP. Paní mi ho skoro vytrhla z ruky. Velorex je z roku 1968 a na velkém TP je zub času už znát. Paní pohrdavě zakroutila hlavou – nevím jestli to bylo kvůli horší kvalitě velkého TP nebo nad tím, že jsem si „dovolil“ přijet s Velorexem. Za chvíli se ozvalo „Ježiš co je tohle, to není k přečtení“ – paní nemohla přečíst část textu, který zapsala jiná úřednice při převodu Velorexe z předchozího majitele. To je „Jižná 51“ – odpověděl jsem. Paní kontruje – „To je jako Praha nebo co!“. V tomto stylu se ještě chvíli nesla konverzace. Nakonci paní povídá – „Tak si jděte dozadu“.

Beru Velorexe a jedu „dozadu“ ke zkušební hale. Čekám (a společně se mnou cca 15 další lidí s motorkama, autama, náklaďákama) celých 20 minut než se dveře otevřou. S jistotou vím, že zkušební technici v budově byli od 7 hodin. Nyní bylo 7.30. Zřejmě si dávali kafíčko, cigárko. Jako dobrý – ale proč tam má 15 lidí čekat 20 minut zbytečně.

Samotná prohlídka Velorexe probíhala (a probíhá vždy) ve veselém duchu.

Každopádně tato firma je něčím jako „design služeb“ naprosto nepolíbená. Možná že je to nevyhnutelné, nepodstatné. Když si spočítám veškeré jejich náklady a peníze, které za své služby vyberou…nevychází mi to.

A ještě přidám poznámečku o jednom podniku, který má „design služeb“ v krvi – Průhonické Volvo. Přijdete dovnitř – veškerý personál pozdraví – i automachanik, který přes autosalon jenom prochází. Během zdravení se dívají na vás, usmívají se. Paní recepční automaticky nabízí kávu, čaj, vodu. Děti mají k dispozic dětský koutek. Dospělí navíc TV. Když potřebujete zajistí za pár korun náhradní auto. Když si odvezete svoje auto domů volá druhý den paní od nich aby se zeptala jestli je všechno v pořádku (tohle je uplně super).

Celý článek 9 komentářů 2. May 2013

Jak hospodařím s časem

Dneska ráno cestou do práce jsem při čtení mobilu na semaforech narazil na tyhle dva příspěvky:

V tomto kratším článku bych chtěl napsat jak hospodařím s časem já.

Vybírejte si co budete dělat

To je podle mého vůbec to nejdůležitější. Můžete strávit v práci 16 hodin denně, ale když budete pracovat na nedůležitých věcech je to k ničemu. Vybírat důležité věci se naučíte pouze praxí, zkušenostmi. To v žádné knížce nevyčtete. Neexistuje universální návod. Souvisí to s cíly. Člověk by měl věcech čeho chce v různých časových horizontech dosáhnout (dnes, týden, měsíc, půl roku, rok, 5 let, 10 let). Já osobně v pracovní rovině nemám plán na více než nějaký 1.5 roku dopředu. Dál prostě neplánuju. Neumím to. Nevím co za rok a půl bude.

Tady bych okomentoval ten špatně umístěnej vypínač:

Ten vypínač je asi ve firmě, která se nespecializuje na správně umístěné vypínače. Není to její byznys. Dělá něco jiného. Chci tím říct, že tráví svůj čas nad něčím lepším a užitečnějším než je změna pozice vypínače.

Nezkoumal jsem, ale nedivil bych se, kdyby autor toho tweetu byl UX designér, grafik nebo obecně geek. Trpí profesionální deformací (a já ji trpím taky). Spočívá v tom, že chceme mít vše dokonalé. Řešil (zabývat se) věcmi, které normální člověk, neřeší. Nevadí jim. Kdyby ten vypínač byl na jiném místě změnilo by se něco? Chodil byste na to místo častěji? Utrácel tam více peněz? Já si naopak o řešení s cedulkou myslím, že to vyřešili levně a rychle a makaj a svým byznysu a nemají čas se patlat s takovýma blbostma jako poloha vypínače.

U nás ve firmě bychom mohli vyprodukovat 5× více práce (s 5× více lidmi) v oblasti A/B testování, programování, obecně zlepšování webu a celého byznysu. Ale vím jistě, že kdybych těch 5× více lidí najal stalo by se následující:

  • Bylo by mnohem složitější je řídit. Efektivita práce by šla podstatně dolů.
  • Ti lidé by pracovali na méně a méně podstatných úkolech. Prostě by začli „přendavat všechny ty vypínače na lepší místa“. Ale to je k ničemu. Je to škodlivě. Je to činnost pro činnost.
  • Naší firmě by výrazně klesnul zisk. Možná bysme na tolik lidí ani neměli peníze.

Mám s výše uvedeným 2 zkušenosti:

  • Měl jsem ve firmě 2 programátory. Druhého jsem najal, protože jsem měl pocit, že jeden nestačí. Že je tam tolik úkolů, že když budeme mít dalšího, zvládneme jít rychleji dopředu a firma více poroste. Chyba. Nedostatek prostředků (lidí, peněz) je strašně užitečná věc. Ukázalo se, že ten druhý programátor dělá jenom zbytné věci. Ty věci, o kterých jsme jako trochu doufali, že by mohli pomoci. Desítky vylepšení, opravy desítek malých chybiček (které se projeví u 2 zákazníků z 15 000 tisíc měsíčně). Prostě chyba. Takové chyby se neopravují. Je to škodlivé. Je jednodušší se lidem třeba omluvit (pokud to snižuje jejich komfort nákupu).
  • Druhý případ je náš provozní manažer. Asi před rokem jsem měl pocit, že neumím firmu řídit. Co řeknu tak se neudělá. Lidi neplní úkoly atd. Tak jsem v srpnu najal provozního manažera. Hlavním úkolem byla optimalizace firemních procesů, hlídání nákladů, kontrola zda lidi dělají co mají. Nemyslím, že jsem najal neschopného člověka. Nedopadlo to dobře. Ve firmě se mnohem více komunikovalo, ale výsledek to nepřinášelo. Já jsem strávil obrovské množství času diskusemi s ním o koncepci. Když provozní manaže odešel stalo se následující – mám mnohem více času. I lidi začli poslouchat a vše najednou začalo jít skoro jako po másle. Může za to malinký posun v mém přístupu ke kolegům.

Emaily

Většinu dnů otevírám až po obědě. Prostě se ráno kouknu do svých Things (GTD nástroj) a plním úkoly. Když je nějaký z úkolů poslaná emailu není to problém. Otevřu emailového klienta napíšu ho a nepřečtené emaily ignoruju.

Synchronní vs. asynchronní komunikace

Když s lidmi z týmu nebo i s ostatními firmami něco řešít vždy přemýšlím, jestli je lepší řešit to po emailu nebo telefonem. Skoro bych to shrnul do pravidla – když používáš asynchronní komunikaci (email, basecamp) a po 3 konverzacích to nevede k cíli skonči s tím a druhé straně zavolej. Telefonát předem domluvte. I scénář a cíl hovoru. Během 10ti minut vyřešíte víc, než za několik dní pomocí asynchronní komunikace.

Nejde jenom o to kolik času vám zabere telefonát a kolik email. Telefonem to vyřešíte hned. Emailem vám mohou konverzace zabrat několik dní. Čas je důležitý.

Schůzky

Před léty jsem se scházel s každým kdo mi schůzku navrhnul. Teď je to skoro opačně. Dostat mě na schůzku je pro ostatní dost těžkej úkol. Dost schůzek odmítnu, protože mě jednoduše nepřijde efektivní se kvůli dané věci scházet. Typickým příkladem jsou schůzku s mediálkama ohledně různých reklamních kampaní, inzerce v novinách, časopisech. Všechny tyhle schůzky ruším. Za několik posledních let mám ty zkušenosti, že ani jedna z těchto schůzek nepřinesla firmě žádný měřitelný úspěch. Nevím čí to bylo chyba. Možná moje – že jsem byl špatný klient, navrhnul jsem špatné kampaně, špatné inzeráty. OK. Beru. Proto dělám jiné věci, tam kde vím, že jsem silný.

Žádné vyrušování

  • Teď už mám samostatnou kancelář, ale když jsem bych v kanceláři společně se 2 kolegyněmi měl jsem na stole cedulku (přeložený list papíru), která měla 2 strany. První strana s nápisem „Nerušit“. Druhá strana „Můžete rušit“. Věděli, že když mám cedulku „Nerušit“ musí to být opravdu smrtelně vážné, aby mě vyrušit mohli.
  • Skype zapínám na 10 minut denně. Gtalk ani ostatní online komunikační nástroje nepoužívám.
  • Telefon mám v režimu Do not disturb. Zazvoní to pouze když volají lidi z mých favorites a nebo když někdo volá tuším 2× za sebou.

Sport

4 x týdně se seberu a jdu cvičit do posilovny, kterou mám cca 300 metrů od kanceláře. Cvičím od 10 do 11 hodin. Mnoho z vás si možná řekne, že to je ten nejproduktivnější čas a je škoda ho promrhat cvičením. No nevím. Od té doby co cvičím mám více energie, cítím se líp, možná vypadám líp. Važte si sami sebe a nebojte se vyčlenit si jenom pro sebe část pracovní doby.

Jak jsme ušetřili ve firmě denně několik člověkohodin a udělali kolegy šťastnější

S jednou kolegyní máme pravidelné 10ti minutové telefonáty. S tím souvisí i jedna věc, která ohromně naší firmě pomohla (Ilonko nezlob se, že to takto píšu :). Ilona je hyperaktivní člověk s obrovskou energií. Nedokážete si to představit. Problém byl, že denně si několik desítek minut psala online pomocí Skypu, Gtalku nebo telefonovala s ostatními členy našeho týmu. Také psala (snad desítky) komentářů do našeho firemního Basecampu. Často do vláken, kterých se ani neměla účastnit. Ilona byla schopná vytvořit stejný traffic, jako zbytek naší firmy dohromady. Bylo to díky její povaze, potřebě komunikace, potřebě zlepšovat věci. A taky díky tomu, že nebyla daná žádná pevná pravidla pro komunikaci. Respektive ona byla daná, ale v jejím případě selhávala.

Proto jsem vymyslel následující:

  • Ilona bude zapisovat všechny věci, o kterých se se mnou chce bavit (ty věci, kterými dříve zavalovala všechny kolegy) do speciálního todo listu v Basecampu.
  • Budeme mít denně 10 minut Skype call. Po 10ti minutách se odpojím (když trochu přeženu) i kdyby jsem byl uprostřed věty. Co se nedořeší jeden den, dořeší se ten druhý.
  • Během Skype talku budeme probírat pouze věci z toho todo listu
  • Ilona má zákaz psát do Basecampu kamkoliv jinam, používat Gtalk, Skype ke komunikaci ve firmě kromě případů, kdy si s druhou stranou dohodne call na určitý čas, call ma jasný scénář a jasné cíle co je potřeba vyřešit. Žádný Skype call nesmí trvat více jak 30 minut.

Funguje je to skvěle. Všichni jsou šťastnější. Mám z toho opravdu radost.

Celý článek 5 komentářů 28. February 2013

Moje nápady na podnikání

Poslední dobou jsem na webu četl několik článku na téma – moje nápady na podnikání. Několik příkladů:

V seznamu jsou věci, o kterých jsem v minulosti uvažoval, že rozjedu. Nejsou to tedy jenom rychlé nápady, ale věci, nad kterými jsem často i několik měsíců uvažoval. Většina z toho je už několik let stará.

Fulfilment pro eshopy

Tak se mi před léty urodilo v hlavě, že když tak dobře umíme zvládnout logistiku ve vlastní firmě, mohli bysme tuhle službu nabízet. Eshopy by u nás skladoval zboží a my bysme mu ho zabalili a poslali. Teď zpětně vidím jak jsem byl naivní – v té době jsme měli zkušenosti jenom s pár srovkami objednávek denně v maximu, né dost pro tuhle službu.

Proč jsem se rozhodl do toho nejít:

  • potřeba velkých prostor – ty já teď nevlastním a nejsem ani expert na jejich sehnání. Byla by potřeba hala s minimálně 1000 m2. K tomu temperovaná – aby to fungovalo i v zimě.
  • náročné na lidi – bylo by potřeba sehnat spoustu lidí na balení. Někdo by je musel školit. Muselo by to být pružné – aby se pokryly např. Vánoce.
  • malá ziskovost – tohle souvisí i s cílovkou. Malé, střední nebo velké eshopy? Velké si to dělají sami a je to část jejich know-how. Malé – to jsou one man show – balí pár objednávek po večerech a posílají cestou do práce. Takže zbývají střední eshopy – tady majitelé zatraceně hlídají náklady. A když nekomu nabídnete zabalení balíčku za 15 Kč zdá se jim to moc.

Nástroj na cenotvorbu pro eshopy

V Maternii máme napsaný nástroj na sledování konkurence. V minulých článcích jsem se o něm myslím rozepisoval. Vyvíjíme ho už 4 roky. Máme už několikátou generaci.

Vstupní data jsou – nákupní cena, naše prodejní cena, počty prodaných kusů v jednotlivých dnech, ceny konkurence.

Výstup – návrhy jak změnit cenu produktů tak, aby se maximálně naplnily byznys cíle zákazníka (max. marže, obrat…)

Existující konkurenti:

Proč jsem se rozhodl do toho nejít:

  • stav ecommerce – projekt vyžaduje, aby eshopy nastavili svoji pricingovou strategii. Nakonfigurování systém – jak se bude chovat při nejrůznějších okolnostech. Blbý je, že málokterý eshop má tohle rozmyšleno. Eshopy vědí, že chtějí hodně prodávat. Ale už míň vědí za jakou cenu.
  • velká složitost projektu – Ač to možná tak nevypadá, implementační náročnost je poměřně veliká. Problém číslo 1 – stahování obrovského počtu stránek denně (řádově vysoké stovky tisíc stránek denně jenom pro ČR). Ale tohle by se asi nějak vyřešit dalo. Problém číslo 2 – párování produktů. I takoví matadoři jako Zbozi.cz a Heureka.cz tohle uspokojivě neumí. Je hloupé si myslet, že my bysme to uměly (rychle a levně) líp. Přitom na správném párování produktů náš systém dost stojí.
  • problematická legálnost – podle právníke je sice pouhé stahování cen robotem ze stránek eshopu legální, ale lovebrand by z nás asi nebyl. Stejně jako část eshopů nemá rádo zbožové vyhledavače, část eshopů by nechtěla být sledována naším nástrojem. Ale my je sledovat potřebujeme…Je tu dilema.
  • složitá integrace u klientů – nástroj by potřeboval být napojen na informační systém zákazníka tak aby dobře pracoval. To je „blocker“. Narazíte na zeď. Málokdo vás pustí k sobě. Dalším problémem jsou data – jsou docela citlivá – posílali vy byste několik kolik čeho prodáte a za kolik to nakoupíte. Já ne.

Box s cenami konkurence na detailu eshopu

Tento projekt pracuje se stejnými daty jako nástroj pro cenotvorbu. Jedná se o box s cenami konkurence na detailu produktu.

Toto jsem si dokonce experimentálně otestovat na několika našich webech. Viz následující obrázek – jedná se o tabulku s názvem „Garantujeme férové ceny“.

vollou.jpg

Proč jsem se rozhodl do toho nejít:

  • nefungovalo to – A/B testy ukázaly, že to na všech 4 testovaných webech vedlo ke zhoršení konverzního poměru.

Nástroj na optimalizaci skladových zásob

V Maternii máme na optimalizaci skladových zásob napsaný systém. Pracuje výborně. Psal jsem o něm v předchozím článku. Jednu dobu jsem si říkal, že když už jednou systém máme hotový, a tak pěkně pracuje mohl bych ho nabídnout i dalším firmám.

Systém by natáhnul historická data o prodejích. To by se doplnilo o další metadata. A výsledkem by bylo kolik čeho objednat.

Před nedávnem jsem objevil skvěle vyhlížející český projekt http://www.in­ventoro.cz, který přesně tohle dělá.

Proč jsem se rozhodl do toho nejít:

  • složitost integrace – aby to bylo bez práce systém by musel automaticky natahovat data o prodejích, navrhovat kolik objednat a následně nejlíp bez jakékoliv další ruční práce, provést objednávku. To vyžaduje těsnou integraci se systémem klienta.
  • strach o data – pošlou nové neznámé firmě svoje citlivá data. O tom co se v minulosti jak prodávalo. Co mají skladem teď?
  • neznalost trhu – neměli jsme vymyšlený distribuční model. V této oblasti (B2B) jsme neměli žádné zkušenosti

Síť výdejních míst pro eshopy

Na VašeČočky.cz máme 42 výdejních míst, na VašeŠošovky.sk dalších 14 výdejních míst. Máme poměrně velké knowhow s jejich sháněním, logistikou a celým fungováním systému. Tak proč to nedělat pro všechny a něco na tom nevydělat?

Existující konkurence v ČR:

Proč jsem se rozhodl do toho nejít:

  • velké riziko zpronevěry peněz – výdejní místa prostě neodvedou vybrané peníze
  • malá ziskovost – existující projekty inkasují od eshopů kolem 30 Kč. Odhaduji, že čistý zisk z jednoho vydané balíčku je do 5 Kč.
  • v tomto oboru již podniká konkurence z čoček

Nástroj na moderaci obsahu

Tohle není uplně můj nápad, ale nápad mého kolegy z Avedye (později ItPlace) Honzy Šmuka. Pracovali jsme pro francouzksou firmu, která měla dobrý byznys z moderace obsahu pro francouzske webu pro náctileté. Ve Francii je (alespoň v té době byla) moderace povinná – provozovatel eshopu nesl zodpovědnost za nezávadnost veškerého obsahu i toho generovaného uživateli.

Jak to mělo fungovat – někdo napíše komentář na web. Komentář se ihned nezobrazí, ale jde na moderaci. Moderátor příspěvěk přečte a schválí nebo zamítne. Po schválení se příspěvek zobrazí na webu.

Proč jsem se rozhodl do toho nejít:

No my jsme do toho vlastně šli :) Celý systém jsme naprogramovali. Za cca 14 dní byla první verze na světě. Tak jsme obeslali cca 50 subjektů v ČR (zpravodajské servery, diskusni servery) s nabídkou našeho systému. Skončilo to fiaskem. Byl jediný zájemce – tuším nějaký server pro děti. Chtěli to pouze v případě, že jim to dáme napořád zdarma. Tím byl nápad zvalidován.

Eshop se zbožím, které se dobře prodává

Tohle je jeden z mých čerstvějších nápadů. Myslím, že dneska už není zajímavých komodit, ale jsou pouze zajímavé produkty. Které často mají jepičí život – za pár týdnů nebo měsíců už o ně není zájem.

Podařilo se mi vymyslet framework (nebo pracovní postup) pomocí kterého:

  • jsme dokázali rychle vytipovat zajímavé produkty (řádově kolem deseti nových produktů denně)
  • rychle a levně zvalidovat, zda jsou produkty dobře prodejné (prodáme hodně produktů s malými marketingovými náklady)
  • pak už zbývá jenom dobře nakoupit

Proč jsem se rozhodl do toho nejít:

  • nemáme knowhow v nákupu jiné komodity než kontaktní čočky
  • velká náročnost, krok do neznáma – rozjíždět takto od nuly projekt, kde víte že chcete něco prodávat, ale nevíte ještě co, nevíte za kolik to nakoupíte je dost velký risk. Měl jsem pocit, že do toho musím jít buď naplno a nebo vůbec. A uplně opustit čočky se mi nechtělo. Také jsem tento nápad dostal v době, kdy jsem dost tápal jak s čočkařským byznysem dál. Měl jsem pocit, že už není moc možností jak jej posunout. Naštěstí se mi rozsvítilo a já ty možnost našel. Možnosti neuvěřitelné!

Celý článek 2 komentářů 18. February 2013

Analytika ve VašeČočky.cz aneb naše vlastní Good Data

Tento článek nebude jenom o www.vasecoc­ky.cz, ale i o všech našich ostatních eshopech. Správně by mělo být napsáno „Analytika v Maternii“ (což je název naší firmy).

Článků o tom, že dnešni firma by měla být řízená pomocí „data driven“ přístupu je napsáno hodně. Já se v tomto článku zaměřím na některé metriky, které sledujeme v naší firmě. Schválně neposkytnu uplný výčet, ale pouze to co považuju za nejdůležitější, zajímavé..plus si pár es nechám v rukávu :)

Zákazníci

  • Počet nových zákazníků – pro každý eshop sledujeme každý měsíc počet nových zákazníků. Nejsou důležitá absolutní čísla, důležitý je trend. Obecně nejde říct jestli je jedině správně když měsíční počet nových zákazníků roste. Často se nám stalo, že jsme po několik měsíců nové zákazníky „bagrovali“ z nějakého nového marketingového kanálu, než si nás konkurence všimla (rozuměj okopírovala náš marketing) a noví zákazníci z tohoto kanálu klesli třebas na polovinu.
  • Počet vracejících se stávajících zákazníků – tady je to (alespoň pro náš čočkařský byznys) bez debat. Pokud se vám každý měsíc nezvětšuje počet vracejících se zákazníků děláte něco špatně. S tím, jak průměrná hodnota objednávky neustále klesá, marže stále klesá, náklady na marketing (nové zákazníky) naopak stále stoupají jsou vracející zákazníci jediná věc, která vaši firmu udrží při životě. Jednou za čas uděláme průzkum a obvoláme zákazníky, kteří třebas několikrát nakoupili a teď už dlouho ne – a přitom podle našich odhadů jim už čočky musely dojít. A to se pak člověk dozví zajímavé věci (to je jedno z es, které si nechám v rukávu :). Možná u většiny eshopů hraje velkou roli sezónnost – v září až prosinci stejně tržeb jako za celý zbytek roku. I tak se nechají vysledovat trendy. Lze porovnávat třeba stejné měsíce v několika letech za sebou.
  • Zdroje odkud chodí nový, vracející se zákazníci – u nás ke každé objednávce ukládáme zdroj, ze kterého přišel zákazník, který nakoupil. Obecně se snažíme, aby zákazník, který u nás už jednou nakoupí pak nechodil na jakýkoliv placený marketingový kanál (např. fulltext, ppc, zbožové vyhledavače). Protože jinak si kupujete jednoho a toho samého zákazníka vícekrát. U nových zákazníků je to také důležité. V zásadě trochu suplujeme data, která máme v Google Analytics, ale nemáme data agregovaná jako tam, ale per user. Zdroj máme rozdělené jinak než v GA – ne podle referera nebo marketingového kanálu. Speciálně rozlišujeme naše + neplacené zdroje – emaily, sms, přímé přístupy – a zbytek (fulltext, ppc, zbožové vyhledavače). Cílem samozřejmě je maximum zákazníků mít z neplacených zdrojů. Eshop musí mít vymyšlenou strategii jako toho dosáhnout. V dnešní době (na komoditním zboží) téměř nejde vydělat na tom, že si budete zákazníky kupovat.
  • Customer lifetime value zákazníků z různých zdrojů – na WebTop100 vystoupil v roce 2010 Martin Pěnička z TisknuLevne.cz s prezentací Jak pracovat s Customer Lifetime Value při vyhodnocování kampaní. Porovnává tam cenu za konverzi a průměrnou hodnotu objednávek zákazníků ze dvou různých zdrojů – Zbozi.cz a Firmy.cz. Cena za konverzi ze Zbozi.cz 64 Kč a průměrná hodnota objednávky 1749 Kč.Z Firmy.cz je to 138 Kč a 1848 Kč. Přesto pro ně jsou výnosnější zákazníci z Firmy.cz. Ne pouze kvůli větší hodnotě průměrné objednávky, ale zejméná kvůli nesrovnatelně větší loajalitě. Jednoduše řečeno – zákanzík, který poprvé přijde z Firmy.cz udělá více a větších objednávek.
  • Cena za konverzi – pro šikovného obchodníka je cena za konverzi možná přežitá metrika. Je nutno brát v úvahu customer lifetime value získaného zákazníka. Můžete si dovolit zaplatit za nového zákazníka 1000 Kč i když vám jeho první objednávka vydělá jenom 600 Kč. Důležité je co se bude dít potom – nakoupí znovu? přivede k nám další nové zákazníky?. Hodně záleží na tom, v jaké fázi se už web nachází. Dá se říci, že se u všech našich eshopů stavíme k ceně za konverzi jinak. U zaběhnutých eshopů už máme customer lifetime value zákazníků z jednotlivých kanálů spočítanou a snažíme se cenu za konverzi optimalizovat (s tím, aby počet konverzí neklesal). U nových naopak házíme peníze do marketingového kanálu, sbíráme data a když jich máme dost rozhodujeme se. V každé zemi kde jsme to funguje trošku jinak.

Graf měsíčního počtu nových zákazníků pro tajné období. Červená tlustá čára jsou všechny eshopy dohromady.

Graf měsíčního počtu objednávek pro tajné období. Červená tlustá čára jsou všechny eshopy dohromady.

Newslettery

Tohle bude asi nuda – myslím, že tohle už většina eshopů měří. Ale přece:

  • Počet doručených (procento) newsletterů – rád se přiznám, že jsme tohle ještě před několika měsící neměřili. Používali jsme na rozesílání vlastní mailingový systém, který doručení nedokázal měřit. Teď používáme Mailgun.
  • Bounce a dropped emaily – jaké emaily nejsou doručeny. A proč? U nás to bylo na začátku měření 10 %. Nejdůležitější chyby – špatný email (překlep), zákazník má plnou emailovou schránku. S tím pak dál pracujeme. Když takových problémových emailů máte několik tisíc vyplatí se je projít a třeba 70% z nich dát dopořádku.
  • Počet odhlášených lidí z newsletteru – tohle je pro nás hodně důležitá metrika. Nechceme lidi štvát přiliš častým mailingem. Na druhou stranu ho chceme využít na maximum. Počet odhlášených lidí ovlivňuje frekvence rozesílání ale i zajímavost nabídky. Na stránce s odhlášením se snažíme zákazníka přesvědčit, aby zůstal. Překvapivě se nám to u velkého procenta lidí daří.
  • Počet prokliků a objednávek z newsletterů – tohle je klasika. Asi není co dodat.
  • Cena za konverzi – jak velkou slevu nebo dárek nás jedna objednávka stála. V našich newsletterech se opakovalo několik druhů nabídek – poštovné zdarma, sleva (procentuální nebo absolutní), dárek. Když jsme si spočítali náklady na newsletery za poslední rok vyrazilo mi to dech. Dělaji jsme drahý, mrhavý marketing. Tak jsme to změnili. Dovolím si tvrdit, že teď jsou zákazníci i my spokojenější.
  • Časy odesílání – abychom vychytali nejlepší. S tím stále experimentujeme. Tady spíše boříme mýty. Vždycky rozešlu newslettery v době kdy se to nemá – a ejhle – je z toho rekordní počet objednávek. Možná je to právě kvůli tomu, že všichni ostatní to dělají dobře, odesílají v jiné časy, a naše newslettery jsou logicky v inboxech zákazníků jako jediné :)

Sklad

Jeden z našich klíčových podsystémů. Bez něj bysme byli uplně paralizovaní. Máme sice jenom cca 400 produktů, ale z toho je víc než polovina čoček. Průměrná čočka má kolem 150 variant – různé dioptrie, průměr, zakřivení (to jsou ty základní parametry čoček). K tomu můžeme přidat ještě – osu, cylindr, adici, barvu. A dostaneme se k tomu, že některé čočky mají i desítky tisíc variant. Bez systému, který dokáže predikovat spotřeba a automaticky (a nejvýhodněji) objednat to správné množství, správných variant čoček na sklad, bychom už dávno skončili. Čočky možná vypadají jako logisticky jednoduchý byznys, ale opak je pravdou.

  • Vývoj průměrných skladových cen – pro každý produkt evidujeme průběh skladové ceny (naší nákupní ceny v čase). Důvodů je několik. Za prvé – motivace pro naši nákupčí – má na tom postavené prémie. Za další – když se dramaticky zvýší prodejnost nějakého produktu (a vy si toho jinak nevšimnete) můžete přijít za dodavatelem a nakoupit víc kusů na sklad. Za lepší ceny samozřejmě.
  • Hodnota skladu – jednoduchá metrika. Potřebuju vidět hodnotu skladu v průběhu času.
  • Automatické doobjednávání na sklad – tohle není uplně analytika, ale aktivní část systému. Trochu jsem ji už popsal výše. Nás řešíme tzv. denní doobjednávky, které řeší ze 100 % automat. Doobjednává na sklad zboží, na které čekají zákazníci a dále zboží, které je nutné pro tzv. kritickou skladovost – tak aby se nestalo, že nám nějaké zboží uplně dojde. Vedle toho systém vytipovává pro nákupčí zboží pro tzv. velké nákupy. To jsou nákupy stovek, tisíců kusů zboží. Systém je hlásí dostatečně dopředu tak, aby mohla měla dostatek času vyjednat nejlepší nabídku.
  • Produkty s velkým počtem prodaných kusů a malou marží na kus – to jsou produkty, kde malinké zvýšení koncové ceny udělá obrovské zvýšení absolutní marže.

Produkty

  • Vývoj prodejnosti v čase – máte produkt, který se posledních 6 měsíců dobře prodává – třeba 500 kusů za měsíc. A poslední měsíc jste jich prodali jenom 200. Proč asi? Na to nám systém přímou odpověď nedá, ale problémové produkty nám vylistuje. Nalezení příčiny ale zabere většinou jednotky minut, vyjímečně desítky.
  • Vývoj absolutní marže v čase – na měsíční bázi máme žebříčky top produktů celkově i pro každý eshop zvlášť.
  • Žebříček produktů podle marže na kus, absolutní marže, počtu prodaných kusů – na měsíční bázi. Pro každý eshop i celkově.
  • Nejoblíbenější bonusové produkty – velmi důležité. Sledujeme pro každý web jaké bonusové produkty jsou oblíbené. A podle toho plánujeme třeba newslettery a další aktivity.

Eshopy

  • Průměrná výše objednávky
  • Počet objednávek podle způsobů platby, dopravy – např. výdejní místa vs. zbytek dopravy
  • Průměrná marže z objednávky – zajímavá metrika. Jenom v našem čočkovém byznysu jsou obrovské rozdíly mezi jednotlivými eshopy. Prozradím, že 1 objednávka na jednom z našich eshopů, udělá stejnou marži jako 10 objednávek na našem v tomto ohledu nejslabším eshopu.
  • Průměrné procento marže – celková relativní marže pro každý eshop zvlášť i celkově.
  • Průměrná cena vybraného, zaplaceného poštovného – je zajímavé porovnat celkové firemní náklady na dopravu a peníze vybrané za dopravu od zákazníků. V našem případě je to díky vydejním místům – a osobním odběrům zdarma – silně dotovaný byznys. Postupně se nám daří docela dobře nacházet cesty jako to zlepšovat. Třeba zdražením poštovného na jednom eshopu jsme dokonce zvýšili konverzní poměr.

Graf relativní­ho procenta marže našich eshopů pro „tajné“ období. Prozradí­m, že zelenou barvou jsou www.vasecocky.cz a ten obrovský propad je zapříčiněn slevovou akcí­ na Zapakatelu.

Pricing

  • Změny cen konkurence – sledovat ceny konkurence je dobré. Ne paranoidně, ne se stresem, ne všechny konkurenty, nesmíte nad tím trávit mnoho času. Důvodů pro sledování konkurence je mnoho. Dva nejdůležitější – zákazníci (část) se o ceny konkurence zajímá také. Ceny konkurence ovlivňují vaše prodeje (jak která konkurence, jak která změna ceny). Takže dlouhodobě ceny konkurence ignorovat nelze.
  • Nové produkty konkurence – šikovná věc. Neunikne nám žádný nový produkt konkurence. V praxi to znamená, že jsme často první v ČR kdo uvede nějaký produkt na trh díky tomu, že sledujeme také konkurenty v Německu, kde je trh o něco napřed.
  • Vliv změny ceny konkurence na naše prodeje – souvisí s prvním bodem – často zjistíme, že i když konkurence zlevní, naše prodeje to střednědobě neovlivní.

Zbožové vyhledavače

  • Ceny na zbožových vyhledavačích – nesoupeříme cenou, ale chceme vědět za jaké ceny mohou nakoupit návštěvníci zbožových vyhledavačů. Chceme vědět na jakých pozicích jsou naše eshopy.
  • Procento obratu ze zbožových vyhledavačů – díky bohu, že u našich eshopů je to v souhrnu méně než 10 %.

Výdejní místa

  • Počet vydaných objednávek v čase – pro jednotlivá výdejní místa i celkově po měsících.
  • Průměrná hodnota objednávky, průměrná marže na objednávku – objednávky do výdejních míst mají menší hodnotu než ty, za jejichž dopravu zákazníci platí. Je to logické – je to zdarmo. Na první pohled špatné pro nás, ale zákazník chodící si pro objednávky do výdejního místa je pro loajálnější. Méně odchází ke konkurenci. Změřeno.
  • Spokojenost zákazníků s výdejními místy (dostupností, oblusluhou, otevíracími hodinami) – toto sledujeme pomocí Heureka dotazníku tak pomocí vlastního průzkumu.

Heureka dotazníky

  • Párujeme dotazníky s objednávkami – každý dotazník s textovým hodnocením nebo s horším celkovým hodnocením než 4, je prozkoumám pracovnícemi zákaznického servisu. Výsledky shromažďujeme a na týdenní bázi vyhodnocujeme. A děláme změny. Každý týden uděláme několik změn k větší spokojenosti zákazníků.
  • Vyhodnocujeme spokojenost v čase – podle jednotlivých kriterií – na měsíční bázi vyhodnocujeme spokojenost lidí s délkou dodací lhůty, kvalitou zboží, kvalitou komunikace.

Architektura našeho systému

Máme napsaný eshopový systém na míru. Základem je PHP (Zend Framework), Mysql, Apache. Kód, který náleží klasickým eshopovým funkcím, tvoří cca 10 % kódu. Zbytek je ta výše uvedená chytristika.

Vše jsme si vyvinuli sami na základě požadavků, které během růstu naší firmy přicházely.

Databáze má teď cca 180 databázových tabulek. Dohromady cca 15 000 000 řádků v tabulkách. Takže žádné big data, ale uplný drobeček to také není :) Všechno běží na jednom silném stroji.

Celý článek 15 komentářů 16. February 2013

Děti jsou v podnikání konkurenční výhoda

Před nedávnem jsem někde na Twitteru (myslím, že to napsal Petr Ocásek) četl, že mít děti jsou pro podnikání (rozjíždění startupu) konkurenční nevýhoda. Se stejným názorem se poslední roky střetávám běžně když na děti přijde řeč. Já na to mám opačný názor.

Proč si myslím, že mít děti je (nejen v podnikání) konkurenční výhoda:

  • Naučíte si více vážit svého času. Ano. Když nejsou děti je více času. Ale času máme všichni stejně – den má 24 hodin. Je jen na nás jak ho využijeme. Hluboce věřím tomu, že 80% věcí, co děláme v práci, jsou naprosto zbytečné (a firmy, které toto číslo dokáží snížit na 70% válcují ty ostatní). Hluboce věřím tomu, že i když jsme v práci 8 hodin skutečně efektivních (doba kdy pracujeme naplno, naplno se soustředíme) je maximálně 5 hodin. U těch nejlepších. Teď, když trávím v práci méně času se více soustředím na to, abych – vybíral ty nejdůležitější úkoly, pracoval efektivně (bez zbytečných prostojů), delegoval.
  • Naučíte se lépe hospodařit s časem. Dříve jsem trávil v práci 12 hodin denně. Téměř bez výjimek. Teď je to 2× týdně 10 hodin, 3× týdně 7 hodin. K domu ještě 3× týdně (v pracovní době – před obědem) posilovna. Přesto jsem si jist, že udělám více práce. Striktně rozděluju svůj čas – jedna firma (Maternia), druhá firma (Optiscont), rodina, přátelé a čas, který mám jenom sám pro sebe. Když se věnuju dětem, neexistuje, abych pracoval. Když jsem s dětma chci čas využít co nejlíp. Proto neexistuje, aby společný čas byl společné sledování televize. Vždy je to aktivita, která nás všechny potřebuje naplno – sport apod.
  • Naučíte se lépe plánovat. Každý den ráno vozím dcerku do školky, 3× týdně vyzvedávám, každý večer ukládám ke spánku. Snažíme se každý víkend naplánovat minimálně z 50% společný program. Super průprava pro plánování. Konečně pochopíte (jste přinuceni pochopit) o čem celé plánování je.
  • Naučíte se lépe vysvětlovat co děláte a vnímat věci v jiném kontextu. Často se mi stalo, že se mě dcerka (teď jí bude 5 let a už má sofistikované otázky) ptá, co teď v práci dělám. Nebo za mnou přijde do pracovny a chce vysvětlit co právě dělám. Vždycky jí odpovím. Ale připravit si odpověď, která je jednoduchá a pochopí ji 5ti leté dítě, není vždycky snadné. Zjistil jsem, že když nejsem schopen to co prově dělám vysvětlil své 5ti leté dcerce, je to kravina a měl bych to přestat dělat. Úžasný je vidět dcerku jak si poslechne jak jí to vysvětluju a pak řekne: „Aha tatínku, takže Ty děláš tohle…“. A teď to převypráví ve své řeči. Neříkám, že postačující podmínka pro úspěch toho co děláte, je aby to pochopilo 5ti leté dítě. Ale moje zkušenost je, že je to minimálně hodně dobře, když to pochopí. Dospělí sice mají více zkušeností, pochopí toho víc, ale zase nemáte jejich pozornost, nebudou vám věnovat tolik času. Tím se to skoro vyrovná.
  • Naučíte se lépe mluvit, číst a artikulovat. Dobrá průprava pro mluvení před ostatními. Každý den čteme pohádky. Dávám si záležet, aby se moje dcerka naučila dobře vyslovovat. Aby dobře doruměla tomu, co čtu. Proto se snažím i jasně artikulovat. Kromě toho – tím, že denně nahlas čtu teď čtu rychleji a rychleji i vstřebám (pochopím) co je napsáno. Ne o moc líp, ale o takových 20% ano. Vyzkoušeno.
  • Naučíte se odpovídat na milion otázek „Proč?“. Když dítě trochu povyroste, začne se 100 denně ptát na věcí otázkou proč. Chce odpovědi. Skoro vždycky když odpovím následuje další proč, které navazuje na moji odpověď.
  • Poznáte spoustu úžasných věcí z dětského světa. Strašně rádi chodíme třeba do kina. Líbí se nám stejné věci – poslední dobou třeba Rebelka a Raubíř Ralf. Dneska jsou ty animáci tak vymakaný, a zajímavý pro dospělýho, že to není jenom pěkná vizuální podívaná pro děti. Rebelku jsme koupili i na iTunes a když se na to Lucka dívá často se dívám s ní. Chodíme bruslit, jezdit na kole…Prostě děláme spoustu aktivit, který jsou dobrý pro nás pro oba. Pro všechny. Pro celou rodinu. Máte pak pocit, že když odpočíváte (nejste v práci) využíváte ten čas naplno. Dívání se na televizi už nepovažuju za odpočinet, ale za pouhé maření času. Na televizi se skoro nedíváme.
  • Naučíte se zodpovědnosti. O dítě je potřeba se postarat. Každý den. Bez výjímek. I když se vám nechce. A to je super! Přesně tohle je potřeba zažít. Nakonec si to zamilujete. Pochopíte to. Pak Vám najednou přestane dělat problém chodit 4× týdně do posilovny, chodit doma na alpitrack – prostě jsem to prohlásil za zvyk. Za věc co mám rád a chci ji dělat. Dítě Vám pomůže (toho slona ve vás – tu část člověka, která potřebuje emoce k učinění změn v životě) ke změně svého chování. Jde to jednodušeji.
  • A pár dalších bodů:
    • Zažijete strašně legrace.
    • Naučíte se líp zvládat stres.
    • Naučíte se nemyslet jen na sebe.

Jaké jsou vaše zkušenosti?

Celý článek 21 komentářů 10. February 2013

Knížky k rozebrání zdarma

Rozebráno – kromě 3 knih vše bude v Node5. A Node5 k tomu dodává – berem vsechny! a kdyz by nekdo nejakou potreboval, muze se u nas pro ni stavit ;)

Je na čase hodit za hlavu moji programátorskou minulost. Mám cca 50 knížek o programování, kterých se rád zdarma zbavím. Dávám tomu tak měsíc, pak půjdou do tříděného odpadu. Ideální by bylo, kdyby si je někdo vzal najednou – napadá mě – co třeba Node5 – tam je plno technologických startupů – nechcete? Klidně knížky osobně odvezu (po Praze).

Tady je seznam knížek.

  • Adobe Photoshop 6 – uživatelská příručka (CZ)
  • JSP – podrobný průvodce začínajícího tvůrce (CZ)
  • Flash 5 pro grafiky a tvůrce webů (CZ)
  • Dynamické HTML 2. vydání (CZ)
  • Web development with Java Server Pages (EN)
  • Acegi security framework – reference documentation 0.9.0 (EN)
  • Better builts with Maven 2.0 (EN)
  • Sql and Plsql (EN)
  • Beginning Java server pages (EN)
  • Hibernate reference documentation 3.0.5 (EN)
  • Patterns of enterprise application architecture (EN)
  • Seam contextual components 1.0.1 (EN)
  • The Java EE 5 tutorial 3rd edition (EN)
  • Begining Jboss Seam (EN)
  • Your first cup – An introduction to the Java EE platform (EN)
  • Design patterns Java workbook (EN)
  • Spring reference documentation 1.2.6 (EN)
  • Pro Ejb 3 – Java persistence API (EN)
  • Spring Webflow reference documentation 1.0.1 (EN)
  • Hibernate in Action (vytistena) (EN)
  • Design patterns Java companion (EN)
  • J2EE development without EJB (EN)
  • CSS pro zelenáče – Martin Snížek (CZ)
  • Programming with C# (EN)
  • Masterign enterprise JavaBeans 3.0 (EN)
  • Complete Java 2 cerfitication – Study guide, 5th edition (EN)
  • Ajax Patterns and best practises (EN)
  • Python standard library (EN)
  • Ajax Rest Recipes (EN)
  • Agile development With Rails (EN)
  • Ruby Cookbook (EN)
  • Service Oriented Architecture (EN)
  • Java server faces – the complete reference (EN)
  • Java servlety a stránky JSP (CZ)
  • Oracle – návrh a tvorba aplikací (CZ)
  • C# v kostce (CZ)
  • .NET framework programování aplikací (CZ)
  • Building portals with Java portlet API (EN)
  • Core JavaServer Faces (EN)
  • Programming in objective-C (EN)
  • Magento – příručka českého uživatele (CZ)
  • Java performance tuning (EN)
  • Quartz job scheduling framework (EN)
  • Ruby Cookbook (EN)
  • The iPhone developer Cookbook (EN)
  • Java Persistence with Hibernate (EN)
  • Drupal – podrobný průvodce tvorbou a správou webů (CZ)

Některé knížky jsou vytisknuté na A4, něco originály.

Knížky lze vyzvednout po předchozí domluvě u mě v kanceláři – Maternia, Na Slatince 3284/1, 106 00 Praha 10

Celý článek 3 komentářů 5. February 2013

Starší články


Kategorie

Odkazy

Zdroje

Locations of visitors to this page