Články z kategorie 'PHP'

Jaký pro mě byl rok 2013

Samotného mě překvapilo, že jsem nenapsal shrnutí roku 2012. Předešlé roky – 2011, 2010. Při čtení těch článku je hezky vidět kam se všechno posunulo.

Zhodnocení roku 2013 rozdělím podle kontextů, ve kterých působím.

Maternia

Na začátku roku 2013 jsem si řekl – proč rozjíždet 1 zemi ročně jako dosud. Pojďme to naškálovat. Pojďme růst! Za ten rok jsme spustili země – Velká Británie, Itálie, Dánsko, Francie, Španělsko. A několik dalších připravujeme. Veškerý zisk investujeme do růstu. A vyplácí se to. Obrat za rok 2013 se vyšplhal na 200M Kč. Ve všech nových zemí samozřejmě nejsme ziskoví. Ale vypadá to, že během několika měsíců budeme. Jsme připraveni i nějakou zemi prostě zavřít, pokud se ukáže, že to nejde. Příležitostí je hodně a nemá cenu narážet hlavou do zdi.

Maternia teď má cca 40 zaměstnanců na fulltime. Naučil jsem se delegovat práci. Díky tomu si můžu dovolit na 2 měsíce nepracovat a firma neustále roste (shodou okolnosti dokonce rychleji než když pracuju). Máme skvělý tým. Abych nepřechválil, tak musím podotknout, že rozjíždět tolik nových zemí najednou nám dává solidně zabrat. Těžko se to vysvětluje. V každé nové zemi funguje něco jiného. Někde jsme dokonce ještě nenašli něco (marketingový kanál), který funguje. Rozuměj který bude získávat nové zákazníky za neastronomické ceny.

Úžasný je, že zatím nevidím důvod proč bychom nemohli růst stejně rychle i v roce 2014. Co se velikosti obratu týče vyrostli jsme meziročně o 83%.

Pořád je hodně věcí, které zlepšovat – např. náklady – na marketing, dopravu. Tady se při naší velikosti nechají šetřit velké peníze.

Optiscont

Slušně roste. Máme 13 optiscontů v ČR. Z toho 2 ve vlastních prodejnách – Praha, Benešov. Připravujeme další optisconty v ČR a SR. Tady si nechci přivlastňovat úspěch – vše je poslední roky zásluha Pavla Tichého. Já se projektu již dlouho nevěnuju. Skončil jsem pár měsíců po konci StartupYardu.

Tapomat

Moje první investice. Nelituju jí ani na moment. Tapomat zatím není v černých číslech. V době mého vstupu do Tapomatu jsem dokonce 2 měsíce firmu řídil. Pak jsem zjistil, že nejde řídit 2 firmy najednou, a plně jsem se věnoval Maternii. Celý tým tvrdě maká. Jde to nahoru. Někdy v první polovině roku 2014 by se firma měla dostat do černých čísel.

Tolik přednášek jako v tomhle roce jsem nikdy předtím neměl. Baví mě to. Fakt, že mi nevadí sdílet informace o Maternii, se mi 100× vrátil. Našlo se spousta lidí, kteří mi poskytli hodně zajímavých informací a zpětné vazby.

Trochu jsem si pracovně zacestoval – např. podnětné eCommerce Expo v Londýně.

Trochu jsem zvolnil – už netrávím v práci 16 hodin denně. Dokonce ani 12. Jak jsem výše psal – v listopadu a prosinci jsem dokonce nepracoval skoro vůbec.

Celý článek 3 komentářů 1. January 2014

Analytika ve VašeČočky.cz aneb naše vlastní Good Data

Tento článek nebude jenom o www.vasecoc­ky.cz, ale i o všech našich ostatních eshopech. Správně by mělo být napsáno „Analytika v Maternii“ (což je název naší firmy).

Článků o tom, že dnešni firma by měla být řízená pomocí „data driven“ přístupu je napsáno hodně. Já se v tomto článku zaměřím na některé metriky, které sledujeme v naší firmě. Schválně neposkytnu uplný výčet, ale pouze to co považuju za nejdůležitější, zajímavé..plus si pár es nechám v rukávu :)

Zákazníci

  • Počet nových zákazníků – pro každý eshop sledujeme každý měsíc počet nových zákazníků. Nejsou důležitá absolutní čísla, důležitý je trend. Obecně nejde říct jestli je jedině správně když měsíční počet nových zákazníků roste. Často se nám stalo, že jsme po několik měsíců nové zákazníky „bagrovali“ z nějakého nového marketingového kanálu, než si nás konkurence všimla (rozuměj okopírovala náš marketing) a noví zákazníci z tohoto kanálu klesli třebas na polovinu.
  • Počet vracejících se stávajících zákazníků – tady je to (alespoň pro náš čočkařský byznys) bez debat. Pokud se vám každý měsíc nezvětšuje počet vracejících se zákazníků děláte něco špatně. S tím, jak průměrná hodnota objednávky neustále klesá, marže stále klesá, náklady na marketing (nové zákazníky) naopak stále stoupají jsou vracející zákazníci jediná věc, která vaši firmu udrží při životě. Jednou za čas uděláme průzkum a obvoláme zákazníky, kteří třebas několikrát nakoupili a teď už dlouho ne – a přitom podle našich odhadů jim už čočky musely dojít. A to se pak člověk dozví zajímavé věci (to je jedno z es, které si nechám v rukávu :). Možná u většiny eshopů hraje velkou roli sezónnost – v září až prosinci stejně tržeb jako za celý zbytek roku. I tak se nechají vysledovat trendy. Lze porovnávat třeba stejné měsíce v několika letech za sebou.
  • Zdroje odkud chodí nový, vracející se zákazníci – u nás ke každé objednávce ukládáme zdroj, ze kterého přišel zákazník, který nakoupil. Obecně se snažíme, aby zákazník, který u nás už jednou nakoupí pak nechodil na jakýkoliv placený marketingový kanál (např. fulltext, ppc, zbožové vyhledavače). Protože jinak si kupujete jednoho a toho samého zákazníka vícekrát. U nových zákazníků je to také důležité. V zásadě trochu suplujeme data, která máme v Google Analytics, ale nemáme data agregovaná jako tam, ale per user. Zdroj máme rozdělené jinak než v GA – ne podle referera nebo marketingového kanálu. Speciálně rozlišujeme naše + neplacené zdroje – emaily, sms, přímé přístupy – a zbytek (fulltext, ppc, zbožové vyhledavače). Cílem samozřejmě je maximum zákazníků mít z neplacených zdrojů. Eshop musí mít vymyšlenou strategii jako toho dosáhnout. V dnešní době (na komoditním zboží) téměř nejde vydělat na tom, že si budete zákazníky kupovat.
  • Customer lifetime value zákazníků z různých zdrojů – na WebTop100 vystoupil v roce 2010 Martin Pěnička z TisknuLevne.cz s prezentací Jak pracovat s Customer Lifetime Value při vyhodnocování kampaní. Porovnává tam cenu za konverzi a průměrnou hodnotu objednávek zákazníků ze dvou různých zdrojů – Zbozi.cz a Firmy.cz. Cena za konverzi ze Zbozi.cz 64 Kč a průměrná hodnota objednávky 1749 Kč.Z Firmy.cz je to 138 Kč a 1848 Kč. Přesto pro ně jsou výnosnější zákazníci z Firmy.cz. Ne pouze kvůli větší hodnotě průměrné objednávky, ale zejméná kvůli nesrovnatelně větší loajalitě. Jednoduše řečeno – zákanzík, který poprvé přijde z Firmy.cz udělá více a větších objednávek.
  • Cena za konverzi – pro šikovného obchodníka je cena za konverzi možná přežitá metrika. Je nutno brát v úvahu customer lifetime value získaného zákazníka. Můžete si dovolit zaplatit za nového zákazníka 1000 Kč i když vám jeho první objednávka vydělá jenom 600 Kč. Důležité je co se bude dít potom – nakoupí znovu? přivede k nám další nové zákazníky?. Hodně záleží na tom, v jaké fázi se už web nachází. Dá se říci, že se u všech našich eshopů stavíme k ceně za konverzi jinak. U zaběhnutých eshopů už máme customer lifetime value zákazníků z jednotlivých kanálů spočítanou a snažíme se cenu za konverzi optimalizovat (s tím, aby počet konverzí neklesal). U nových naopak házíme peníze do marketingového kanálu, sbíráme data a když jich máme dost rozhodujeme se. V každé zemi kde jsme to funguje trošku jinak.

Graf měsíčního počtu nových zákazníků pro tajné období. Červená tlustá čára jsou všechny eshopy dohromady.

Graf měsíčního počtu objednávek pro tajné období. Červená tlustá čára jsou všechny eshopy dohromady.

Newslettery

Tohle bude asi nuda – myslím, že tohle už většina eshopů měří. Ale přece:

  • Počet doručených (procento) newsletterů – rád se přiznám, že jsme tohle ještě před několika měsící neměřili. Používali jsme na rozesílání vlastní mailingový systém, který doručení nedokázal měřit. Teď používáme Mailgun.
  • Bounce a dropped emaily – jaké emaily nejsou doručeny. A proč? U nás to bylo na začátku měření 10 %. Nejdůležitější chyby – špatný email (překlep), zákazník má plnou emailovou schránku. S tím pak dál pracujeme. Když takových problémových emailů máte několik tisíc vyplatí se je projít a třeba 70% z nich dát dopořádku.
  • Počet odhlášených lidí z newsletteru – tohle je pro nás hodně důležitá metrika. Nechceme lidi štvát přiliš častým mailingem. Na druhou stranu ho chceme využít na maximum. Počet odhlášených lidí ovlivňuje frekvence rozesílání ale i zajímavost nabídky. Na stránce s odhlášením se snažíme zákazníka přesvědčit, aby zůstal. Překvapivě se nám to u velkého procenta lidí daří.
  • Počet prokliků a objednávek z newsletterů – tohle je klasika. Asi není co dodat.
  • Cena za konverzi – jak velkou slevu nebo dárek nás jedna objednávka stála. V našich newsletterech se opakovalo několik druhů nabídek – poštovné zdarma, sleva (procentuální nebo absolutní), dárek. Když jsme si spočítali náklady na newsletery za poslední rok vyrazilo mi to dech. Dělaji jsme drahý, mrhavý marketing. Tak jsme to změnili. Dovolím si tvrdit, že teď jsou zákazníci i my spokojenější.
  • Časy odesílání – abychom vychytali nejlepší. S tím stále experimentujeme. Tady spíše boříme mýty. Vždycky rozešlu newslettery v době kdy se to nemá – a ejhle – je z toho rekordní počet objednávek. Možná je to právě kvůli tomu, že všichni ostatní to dělají dobře, odesílají v jiné časy, a naše newslettery jsou logicky v inboxech zákazníků jako jediné :)

Sklad

Jeden z našich klíčových podsystémů. Bez něj bysme byli uplně paralizovaní. Máme sice jenom cca 400 produktů, ale z toho je víc než polovina čoček. Průměrná čočka má kolem 150 variant – různé dioptrie, průměr, zakřivení (to jsou ty základní parametry čoček). K tomu můžeme přidat ještě – osu, cylindr, adici, barvu. A dostaneme se k tomu, že některé čočky mají i desítky tisíc variant. Bez systému, který dokáže predikovat spotřeba a automaticky (a nejvýhodněji) objednat to správné množství, správných variant čoček na sklad, bychom už dávno skončili. Čočky možná vypadají jako logisticky jednoduchý byznys, ale opak je pravdou.

  • Vývoj průměrných skladových cen – pro každý produkt evidujeme průběh skladové ceny (naší nákupní ceny v čase). Důvodů je několik. Za prvé – motivace pro naši nákupčí – má na tom postavené prémie. Za další – když se dramaticky zvýší prodejnost nějakého produktu (a vy si toho jinak nevšimnete) můžete přijít za dodavatelem a nakoupit víc kusů na sklad. Za lepší ceny samozřejmě.
  • Hodnota skladu – jednoduchá metrika. Potřebuju vidět hodnotu skladu v průběhu času.
  • Automatické doobjednávání na sklad – tohle není uplně analytika, ale aktivní část systému. Trochu jsem ji už popsal výše. Nás řešíme tzv. denní doobjednávky, které řeší ze 100 % automat. Doobjednává na sklad zboží, na které čekají zákazníci a dále zboží, které je nutné pro tzv. kritickou skladovost – tak aby se nestalo, že nám nějaké zboží uplně dojde. Vedle toho systém vytipovává pro nákupčí zboží pro tzv. velké nákupy. To jsou nákupy stovek, tisíců kusů zboží. Systém je hlásí dostatečně dopředu tak, aby mohla měla dostatek času vyjednat nejlepší nabídku.
  • Produkty s velkým počtem prodaných kusů a malou marží na kus – to jsou produkty, kde malinké zvýšení koncové ceny udělá obrovské zvýšení absolutní marže.

Produkty

  • Vývoj prodejnosti v čase – máte produkt, který se posledních 6 měsíců dobře prodává – třeba 500 kusů za měsíc. A poslední měsíc jste jich prodali jenom 200. Proč asi? Na to nám systém přímou odpověď nedá, ale problémové produkty nám vylistuje. Nalezení příčiny ale zabere většinou jednotky minut, vyjímečně desítky.
  • Vývoj absolutní marže v čase – na měsíční bázi máme žebříčky top produktů celkově i pro každý eshop zvlášť.
  • Žebříček produktů podle marže na kus, absolutní marže, počtu prodaných kusů – na měsíční bázi. Pro každý eshop i celkově.
  • Nejoblíbenější bonusové produkty – velmi důležité. Sledujeme pro každý web jaké bonusové produkty jsou oblíbené. A podle toho plánujeme třeba newslettery a další aktivity.

Eshopy

  • Průměrná výše objednávky
  • Počet objednávek podle způsobů platby, dopravy – např. výdejní místa vs. zbytek dopravy
  • Průměrná marže z objednávky – zajímavá metrika. Jenom v našem čočkovém byznysu jsou obrovské rozdíly mezi jednotlivými eshopy. Prozradím, že 1 objednávka na jednom z našich eshopů, udělá stejnou marži jako 10 objednávek na našem v tomto ohledu nejslabším eshopu.
  • Průměrné procento marže – celková relativní marže pro každý eshop zvlášť i celkově.
  • Průměrná cena vybraného, zaplaceného poštovného – je zajímavé porovnat celkové firemní náklady na dopravu a peníze vybrané za dopravu od zákazníků. V našem případě je to díky vydejním místům – a osobním odběrům zdarma – silně dotovaný byznys. Postupně se nám daří docela dobře nacházet cesty jako to zlepšovat. Třeba zdražením poštovného na jednom eshopu jsme dokonce zvýšili konverzní poměr.

Graf relativní­ho procenta marže našich eshopů pro „tajné“ období. Prozradí­m, že zelenou barvou jsou www.vasecocky.cz a ten obrovský propad je zapříčiněn slevovou akcí­ na Zapakatelu.

Pricing

  • Změny cen konkurence – sledovat ceny konkurence je dobré. Ne paranoidně, ne se stresem, ne všechny konkurenty, nesmíte nad tím trávit mnoho času. Důvodů pro sledování konkurence je mnoho. Dva nejdůležitější – zákazníci (část) se o ceny konkurence zajímá také. Ceny konkurence ovlivňují vaše prodeje (jak která konkurence, jak která změna ceny). Takže dlouhodobě ceny konkurence ignorovat nelze.
  • Nové produkty konkurence – šikovná věc. Neunikne nám žádný nový produkt konkurence. V praxi to znamená, že jsme často první v ČR kdo uvede nějaký produkt na trh díky tomu, že sledujeme také konkurenty v Německu, kde je trh o něco napřed.
  • Vliv změny ceny konkurence na naše prodeje – souvisí s prvním bodem – často zjistíme, že i když konkurence zlevní, naše prodeje to střednědobě neovlivní.

Zbožové vyhledavače

  • Ceny na zbožových vyhledavačích – nesoupeříme cenou, ale chceme vědět za jaké ceny mohou nakoupit návštěvníci zbožových vyhledavačů. Chceme vědět na jakých pozicích jsou naše eshopy.
  • Procento obratu ze zbožových vyhledavačů – díky bohu, že u našich eshopů je to v souhrnu méně než 10 %.

Výdejní místa

  • Počet vydaných objednávek v čase – pro jednotlivá výdejní místa i celkově po měsících.
  • Průměrná hodnota objednávky, průměrná marže na objednávku – objednávky do výdejních míst mají menší hodnotu než ty, za jejichž dopravu zákazníci platí. Je to logické – je to zdarmo. Na první pohled špatné pro nás, ale zákazník chodící si pro objednávky do výdejního místa je pro loajálnější. Méně odchází ke konkurenci. Změřeno.
  • Spokojenost zákazníků s výdejními místy (dostupností, oblusluhou, otevíracími hodinami) – toto sledujeme pomocí Heureka dotazníku tak pomocí vlastního průzkumu.

Heureka dotazníky

  • Párujeme dotazníky s objednávkami – každý dotazník s textovým hodnocením nebo s horším celkovým hodnocením než 4, je prozkoumám pracovnícemi zákaznického servisu. Výsledky shromažďujeme a na týdenní bázi vyhodnocujeme. A děláme změny. Každý týden uděláme několik změn k větší spokojenosti zákazníků.
  • Vyhodnocujeme spokojenost v čase – podle jednotlivých kriterií – na měsíční bázi vyhodnocujeme spokojenost lidí s délkou dodací lhůty, kvalitou zboží, kvalitou komunikace.

Architektura našeho systému

Máme napsaný eshopový systém na míru. Základem je PHP (Zend Framework), Mysql, Apache. Kód, který náleží klasickým eshopovým funkcím, tvoří cca 10 % kódu. Zbytek je ta výše uvedená chytristika.

Vše jsme si vyvinuli sami na základě požadavků, které během růstu naší firmy přicházely.

Databáze má teď cca 180 databázových tabulek. Dohromady cca 15 000 000 řádků v tabulkách. Takže žádné big data, ale uplný drobeček to také není :) Všechno běží na jednom silném stroji.

Celý článek 15 komentářů 16. February 2013

Můj rok 2011

Moc toho za poslední roky nepíšu. Chci to změnit. Začnu shrnutím roku 2011 (Shrnutí roku 2010).

Leden
Začal jsem nosit kontaktní čočky (po 4 letech co je prodávám :)
Na slevovém serveru Zapakatel.cz jsme měli nabídku Poukaz v hodnotě 500 Kč na VEŠKERÝ sortiment portálu www.vasecocky.cz jen za 249 Kč!. Byl to absolutní rekord v počtu prodaných voucherů napříč všemi slevovými servery. Prodalo se více než 4 400 voucherů. V prvních dnech akce expedujeme kolem 600 objednávek denně!
Únor
Loučíme se s @alendhel a vítáme novou posilu – marketing bude mít na starosti Jiřina Nováková.
Březen
Spouštíme náš první optiscont – první samooblužnou optiku na světě. Článek u Johna Vanhary.
V @maternia zavádíme také SMS komunikaci se zákazníky. Posíláme jim informaci o připravení zásilky k vyzvednutí na výdejním místě.
Duben
Spouštíme Čočkomat. Výhodné nabídky našeho sortimentu. První nabídka – 99 Kč za roztok Horien 360 ml. Obrovský úspěch – během 3 dnů jsme prodali téměr 1 700 kusů těchto roztoků.
Začínáme používat Telfu – virtuální telefonní ústřednu.
Květen
Nová posila – moje žena má na starosti zákaznický servis pro ČR.
www.vasecocky.cz mají nové výdejní místo – zákaznické centrum Zapakatel v Pasáži Lucerna.
Začínáme používat Zendesk – software pro zákaznický servis.
Červen
Spouštíme redesing webu www.vasecocky.cz, www.vasesosov­ky.sk, www.ihrelinsen­.at. Slavíme s ním úspěch. Kromě redesignu měníme i byznys model – přidáváme bonusový systém, snižujeme ceny, měníme množstevní slevu, rušíme slevu pro stálé zákazníky.
Představuju @optiscont na ČVUT v rámci eClub.
Červenec
Na www.vasecocky.cz spouštíme unikátní projekt Aplikace a vyšetření. Spolupracujeme s distributory čoček a optikami. Zákazníci se mohou objednat na aplikaci čoček za 300 Kč (běžná cena 700 Kč), reaplikaci za 150 Kč (běžná cena 500 Kč).
Nová posila – Ilona Lechner. Zákaznický servis pro IhreLinsen.at.
Po několika letech začínám opět pravidelně chodit do posilovny – trénink pod vedením trenéra 3× týdně. (teď je leden 2012 a nevzdal jsem to :)
Srpen
Plně zautomatizován backoffice pro sklad – posílání objednávek dodavatelům, informace zákanzíků o době dodání neskladového zboží. Najednou to šetří několik hodin denně.
Září
S projektem @optiscont nastupujeme do akcelerátoru @startup_yard.
Říjen
Díky @startup_yard našli byznys model pro @optiscont – spolupracujeme s očními lékaři a umísťujeme je přímo do jejich čekáren.
Přecházím na Maca.
Listopad
Čekáme druhé mimino.
IhreLinsen.at má break-even. Už nám čistokrevně vydělává (po roce provozu).
První Optiscont u očního lékaře – pana Dvořáka z Benešova. Prodejní výsledky předčí naše očekávání.
Končí akcelerátor @startup_yard, kde jsme byli s projektem @optiscont.
Na www.vasecocky.cz a www.vasesosov­ky.sk spouštíme soutěž o iPad a čočky na rok zdarma.
Představuju @optiscont (v angličtině) na StartupYard Inverstor day.
Prosinec
Představuju @optiscont (v angličtině) na StartupYard Inverstor day v Techhubu, Londýn.
S @honzasmuk jsme prodali náš projekt www.modelarka.cz. Ukázalo se, že rc modely prostě prodávat neumíme a ani nás nebaví.
Spouštíme prodej čoček v Německu na 321Linsen.de.
www.vasecocky.cz mají v ČR už 14 výdejních míst. www.vasesosov­ky.sk na Slovensku 3.
Maternia překonala hranici 50 000 zákazníků.
Maternia má 12 zaměstanců na fulltime a dalších 8 spolupracovníků s částečnými úvazky.
Maternia meziročně vyrostla o 76 %.

Celý článek 2 komentářů 21. January 2012

Startupyard 1

Nejsem velký psavec (však to tady vidíte), ale napadlo mě, že bych se měl dokopat a psát z našeho působení ve Startupyardu alespoň krátké mikročlánky.

Proč jsme šli s projektem Optiscont do Startupyardu?

O našem optiscontu – první samoobslužné optice jsem už psal. Od jeho spuštění 3. března 2011 uplynulo zhruba půl roku. Možná v některém z příštích článků napíšu kolik jsme tam prodali brýlí.

Nicméně rád přiznám, že projekt neroste tak rychle jak bychom chtěli. Ještě dávno před příchodem Startupyardu do ČR jsme přemýšleli o tom, že se budeme pravidelně několik dní v týdnu scházek a na optiscontu inzenzivně makat. Pak přišel Startupyard a napadlo nás, že by to pro nás mohl být prospěšný.

Že je s optiscontem něco špatně, neboli je hodně věcí, které lze výrazně zlepšit je jasné…my tomu věříme. Bohužel my sami přesně nevíme co zlepšit. A to je přesně v čem by nám Startupyard měl pomoct.

Jaký byl první den

Tož dobrý :) Tím, že se motám leta letoucí mezi startupkomunitou, sám léta podnikám…tak vnímám některé věci jinak než zelenáč. Startupyard byl zajíc v pytli. Jak to bude fungovat, jakcí budou mentoři..nic z toho se nedá dopředu vědět.

Z Lukáše Hudečka i Petra Ocáska je vidět, že je to baví. Snaží se všem pomáhat. Tlačit to dopředu. První den začínal v 11 hod najednou bylo 18 hod, které velmi rychle utekly.

Nejdřív úvod, pak pitching…po skončení ofic. programu networking s ostatními projekty. Paráda.

Co se našeho projektu týče – pro mě osobně vyplavala na povrch jedna důležitá otázka: Jak vlastně k optiscontu dostat zákazníky. Doteď jsme spíš spoléhali na to, že tam dovedeme lidi z internetu (z www.bryle-domu.cz) nebo z outdoor reklamy (měli jsme metro). Ukázalo se, že obojí moc nefunguje (mohu o tom napsat samostatný článek – máte zájem?). Druhá cesta je – prostě postavit optiscont někam, kde chodí hodně lidí a nechat na nich, aby si toho všimli. Tohle je teď věc, nad kterou budu přemýšlet.

Abych nezapomněl – náš twitter účet http://twitter­.com/#!/optis­cont.

Celý článek 3 komentářů 2. September 2011

GoodData for Google Analytics

Znáte český startup GoodData? Pokud ne, tak sem.

Teď přišli s novým produktem – GoodData for Google Analytics. Během chvilky tam můžete načíst svoje data z GA.

A co získáte – téměr neomezené možnost práce s daty z GA.

Introducing GoodData for Google Analytics from GoodData on Vimeo.

Celý článek 1 komentář 17. January 2011

Vávrův rok 2010

Tak zostra měsíc po měsíci:

Leden
Pracuju na fulltime pro Cleverlance na projektu nového IVR – automatické hlasové linky.
www.vasecocky.cz mají za sebou dva roky provozu. Navíc jsme v tomto měsíci dosáhli rekordních tržeb.
www.vasesosov­ky.sk mají za sebou rok provozu. Stabilně rostou.
Máme první výdejní místo na Slovensku – Bratislava.
S ItPlace se stěhujeme do kanceláří ve Strašnicích.
S @honzasmuk začínáme pracovat na našem projektu – www.modelarka.cz – chceme udělat web, kde nakoupí RC modely i naprostý laik.
Únor
Někdo mě sejmul na sjezdovce a já končím s otřesem mozku a výpadkem paměti v nemocnici.
Zúčastnil jsem se úžasného Barcampu ve Vsetíně. Poznal jsem spustu skvělých lidí.
Březen
Už nejsem kontraktor – na plno se teď věnuju Maternii.
Na pozici vedoucí marketingu v Maternii nastupuje Jarmila Klimková, která k nám přišla z H1.
Duben
Naše Lucy slaví 2 narozeniny.
Květen
Na www.vasecocky.cz nasazujeme FB connect – nyní ho používají tisíce lidí. Dáváme lidem slevu 30 Kč za sdílení nákupu na Facebooku.
Červen
Stěhujeme se do nových krásných kanceláří – ulice Na Slatince, Zahradní město
Srpen
Stal jsem se společníkem se startupu Optiscont – budeme prodávat dioptrické brýle pomocí samooblužných kiosků.
Září
Vymazlil jsem našeho robota Frantu. Hlídá optimální skladbu zásob. Hlídá, aby nic nechybělo.
Říjen
Na konci října jsme s @honzasmuk spustili www.modelarka.cz.
Na www.vasecocky.cz jsme zavedli elektronické příbalové letáky
Na www.cockovnik.cz a www.farebneso­sovky.sk jsme začali prodávat i čiré kontaktní čočky. Původně to byly eshopy specializované pouze na barevné kontaktní čočky. Díky tomu dochází k ztrojnásobení obratu.
Listopad
S Maternií jsme vyexpandovali do Rakouska – www.ihrelinsen­.at. Je to ohromně těžké, ale taky ohromná výzva.
S @vavruka jsme se podívali na Optický veletrh do Hongkongu
Soutěž o laserovou operaci očí má své výherce
V soutěži WebTop100 se www.vasecocky.cz umístily v kategorii eshopy na 4. místě.
Prosinec
Na pozici vedoucí marketingu v Maternii nastupuje Hanka Šišláková, která k nám přišla z Ataxa. . Materia má 8 zaměstanců na fulltime a dalších 8 spolupracovníků s částečnými úvazky.
Maternia meziročně vyrostla o 60%. Není to sice 260% jako o rok dříve (od nuly se to roste), ale vzhledem k přeplněným trhům je to úžasný výsledek.
Poznal jsem Václava Lorence a do budoucna se nám rýsuje společný projekt.

Celý článek 3 komentářů 31. December 2010

Google Chrome

„Ten blog Ti ňák chcípá“, řekl minulý týden kamarád Abe.

Tak…veselý začátek by byl a teď ke Google Chrome :)

Google mě zase překvapil. Vypustil do světa skvělý prohlížeč. Bez chyb samozřejmě není, ale výčet kladů a věcí, které mě příjemně překvapily přebývá. Google Chrome používám necelý týden od středy 3. září 2008 kdy byl uvolněn. Zde je seznam věcí, kterých jsem si všiml (klady, zápory, poznámky):

  • Začnu záporem – chtěl jsem v Chrome napsat tento článek, ale měl jsem smůlu. Používám Wordpress (verze 2.0.2) a v administrátorské části pro psaní příspěvku jsem měl v pravé části všechny boxy zavřené. Nešla tak vybrat například rubrika a další věci.
  • Na druhou stranu – V jedné diskusi o Chrome jsem četl, že v něm nefungují Mapy.cz. Hned jsem to zkusil a fungovalo to. Vývojáři z Googlu zřejmě dostaly nahlášený bug a během několika hodin ho fixli. Takže myslím, že můj problém s Wordpressem bude během několika hodiny také vyřešen (bug jsem zareportoval).
  • Jako primárná prohlížeč jsem používal Operu. Chrome si od ní hodně vypůjčil – klávesové zkratky, náhledy s nejnavštěvo­vanějšími stránkami, chytrá adresová řádka.
  • Je to pekelně rychlý. Před několika týdny jsem si s fanfárou stáhnul Firefox 3. Ten je ve srovnání s Chrome kulhající dědeček. Rozdíl v rychlosti je asi dvojnásobný. Ne jenom v načítání stránek, ale mám pocit, ze i flash má mnohem rychlejší odezvu na pohyb myší například.
  • Přechod na Chrome je bezbolestný. Nevím jak to přesně popsat. Ale člověk v něm nic nemusí hledat všechno funguje. Stánky jako by se zobrazoly už po naťukání prvních písmen do adresního řádku. Jediné co mi trošilinku chybí jsou mouse gestures, na které jsem zvyklý z Opery.
  • Chrome není paměťžrout jako Firefox. Nebudete mi věřit – kolega z práce, který má počítač puštěný v kuse 3 týdny (nerad restartuje) má spotřebu paměti Firefoxem cca 800 MB (čtete správně). Po upgradu a používání v tom samém stylu práce spotřeba „klesla“ na 500 MB. A to má otevřeno pár záložek (max 10). Chrome běží sice ve více procesech, ale hospodaření s pamětí je efektivnější. Zavřená záložka = ukončení procesu a komplentí uvolnění paměti.
  • Ovládací prvká zabírají (stejně jako u Opery) minimální místo. Nahore najdete pruh záložek a pod ním pruh s adresovým řádkem. To je vše. Žádná menu nebo lišta bookmarků.
  • Chytnete záložku, vytáhnete kousek stranou a máte ji v samostatném okně.
  • Zavřené záložky jdou znovu zobrazit (stejně jako v Opeře) klávesovou zkratkou CRTL+SHIFT+T.

Vytahnutí záložky

A nové okno z vytažené záložky

Závěr

Určitě se podívete na komiks.

Odkazy

Celý článek 7 komentářů 9. September 2008

Google Chart API

Chcete mít ve své webové aplikaci základní (a dokonce krásné) grafy? S Google Chart API a návodem v tomto článku je to skutečně otázka několika minut.

Jak Google Chart API funguje

Jako všechny věci od Googlu jsou i Chart API extrémně jednoduché na používání. Graf na stránce je obrázek. Jediné co musíte udělat je sestavit URL grafu. V něm schováte všechny parametry grafu:

  • jeho typ
  • rozměry
  • titulek
  • pole hodnot

Vše je výborně popsáno v dokumentaci i jinde (dokonce na českém webu) – Vylepšené Google Chart API nabízí nové grafy a žádné limity, Google Chart API: Jak jednoduše na grafy?, Grafy od Googlu snadno a rychle, Google Chart API – dynamické grafy na webu.

S PHP knihovnou gchart grafy za pár minut

Důvodem proč píšů tenhle článek je PHP knihovny gchart. Vznešené slovo knihovna v praxi znamená jeden PHP soubor. V něm naleznete API umožňující používat Google Chart API bez jakéhokoliv studování jeho dokumentace.

A to byl zrovna můj případ – potřeboval jsem si udělat pro náš eshop grafy tržeb – abysme viděli jak úžasně rosteme :). Přičemž jsem nechtěl strávit na tvorbou grafů a studováním Google Chart API více než 10 minut.

Podařilo se. Knihovna gchart není sice závratně úžasný kousek kódu, ale čas šetří…a o to v naší branži také jde.

Celý článek 3 komentářů 20. April 2008

Java podcast #20 - AJAX, DWR, Comet, Eclipse RAP

Mojí podcastovou prvotinu, jejímž tématem byl AJAX, DWR, Comet a Eclipse RAP jsem natáčel společně s Roumenem, Dagim, Filemonem a Michalem Nikodímem.

Mým úkolem bylo představit frameworky jQuery a DWR.

Více informací o podcastu najdete v oficiálním článku CZ Podcast 20 – AJAX, DWR, Comet, Eclipse RAP – podcast.

Přímý odkaz pro stažení podcastu – CZPodcast-Volume-20 (mp3).

Celý článek Přidat komentář 21. January 2008

Konference PHP frameworky zima 2008 - další akce pod hlavičkou české PHP Group

Formující se česká PHP Group po své prvotině PHP seminář podzim 2007 chystá další akci.

Její název je Konference PHP frameworky zima 2008. Na výše uvedeném odkaze najdete detailní informace o akci včetně pokynů k registraci.

Videozáznamy ze všech přednášek, které se konaly v rámci PHP semináře podzim 2007 lze najít na stránkách AVC pod názvem PHP Seminář.

Nevím jestli webem proběhla informace o skvělé vánoční besídce, která se konala 15. 12. v pizzerii Fresco Vento na Palackého náměstí od 19h.

Přítomen byl například Štěpán Bechynský – známý evangelista Microsoftu. Celý večer bylo napětí udržováno mimo jiné i informací, že „možná přijde i Jakub Nešetřil“ :)

Celý článek 4 komentářů 2. January 2008

Starší články


Kalendář

December 2017
M T W T F S S
« Jan    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Články podle měsíců

Kategorie

Locations of visitors to this page