Články z kategorie 'PHP'
Samotného mě překvapilo, že jsem nenapsal shrnutí roku 2012. Předešlé
roky – 2011, 2010. Při čtení těch
článku je hezky vidět kam se všechno posunulo.
Zhodnocení roku 2013 rozdělím podle kontextů, ve kterých
působím.
Maternia
Na začátku roku 2013 jsem si řekl – proč rozjíždet
1 zemi ročně jako dosud. Pojďme to naškálovat. Pojďme růst! Za ten
rok jsme spustili země – Velká Británie, Itálie, Dánsko, Francie,
Španělsko. A několik dalších připravujeme. Veškerý zisk investujeme
do růstu. A vyplácí se to. Obrat za rok 2013 se vyšplhal na 200M
Kč. Ve všech nových zemí samozřejmě nejsme ziskoví. Ale vypadá to, že
během několika měsíců budeme. Jsme připraveni i nějakou zemi prostě
zavřít, pokud se ukáže, že to nejde. Příležitostí je hodně a nemá
cenu narážet hlavou do zdi.
Maternia teď má cca 40 zaměstnanců na fulltime. Naučil jsem se
delegovat práci. Díky tomu si můžu dovolit na 2 měsíce nepracovat a
firma neustále roste (shodou okolnosti dokonce rychleji než když pracuju).
Máme skvělý tým. Abych nepřechválil, tak musím podotknout, že
rozjíždět tolik nových zemí najednou nám dává solidně zabrat. Těžko
se to vysvětluje. V každé nové zemi funguje něco jiného. Někde jsme
dokonce ještě nenašli něco (marketingový kanál), který funguje. Rozuměj
který bude získávat nové zákazníky za neastronomické ceny.
Úžasný je, že zatím nevidím důvod proč bychom nemohli růst stejně
rychle i v roce 2014. Co se velikosti obratu týče vyrostli jsme
meziročně o 83%.
Pořád je hodně věcí, které zlepšovat – např. náklady –
na marketing, dopravu. Tady se při naší velikosti nechají šetřit velké
peníze.
Optiscont
Slušně roste. Máme 13 optiscontů v ČR. Z toho 2 ve
vlastních prodejnách – Praha, Benešov. Připravujeme další optisconty
v ČR a SR. Tady si nechci přivlastňovat úspěch – vše je
poslední roky zásluha Pavla Tichého. Já se projektu již dlouho nevěnuju.
Skončil jsem pár měsíců po konci StartupYardu.
Tapomat
Moje první investice. Nelituju jí ani na moment. Tapomat zatím není v černých
číslech. V době mého vstupu do Tapomatu jsem dokonce 2 měsíce
firmu řídil. Pak jsem zjistil, že nejde řídit 2 firmy najednou, a
plně jsem se věnoval Maternii. Celý tým tvrdě maká. Jde to nahoru. Někdy
v první polovině roku 2014 by se firma měla dostat do černých
čísel.
Já
Tolik přednášek jako v tomhle roce jsem nikdy předtím neměl. Baví
mě to. Fakt, že mi nevadí sdílet informace o Maternii, se mi 100×
vrátil. Našlo se spousta lidí, kteří mi poskytli hodně zajímavých
informací a zpětné vazby.
Trochu jsem si pracovně zacestoval – např. podnětné eCommerce Expo
v Londýně.
Trochu jsem zvolnil – už netrávím v práci 16 hodin
denně. Dokonce ani 12. Jak jsem výše psal – v listopadu a prosinci
jsem dokonce nepracoval skoro vůbec.
Celý článek 1. January 2014
Tento článek nebude jenom o www.vasecocky.cz, ale i o všech
našich ostatních eshopech. Správně by mělo být napsáno „Analytika
v Maternii“ (což je název naší firmy).
Článků o tom, že dnešni firma by měla být řízená pomocí
„data driven“ přístupu je napsáno hodně. Já se v tomto
článku zaměřím na některé metriky, které sledujeme v naší firmě.
Schválně neposkytnu uplný výčet, ale pouze to co považuju za
nejdůležitější, zajímavé..plus si pár es nechám v rukávu :)
Zákazníci
- Počet nových zákazníků – pro každý eshop
sledujeme každý měsíc počet nových zákazníků. Nejsou důležitá
absolutní čísla, důležitý je trend. Obecně nejde říct jestli je jedině
správně když měsíční počet nových zákazníků roste. Často se nám
stalo, že jsme po několik měsíců nové zákazníky „bagrovali“
z nějakého nového marketingového kanálu, než si nás konkurence
všimla (rozuměj okopírovala náš marketing) a noví zákazníci
z tohoto kanálu klesli třebas na polovinu.
- Počet vracejících se stávajících zákazníků –
tady je to (alespoň pro náš čočkařský byznys) bez debat. Pokud se vám
každý měsíc nezvětšuje počet vracejících se zákazníků děláte něco
špatně. S tím, jak průměrná hodnota objednávky neustále klesá,
marže stále klesá, náklady na marketing (nové zákazníky) naopak stále
stoupají jsou vracející zákazníci jediná věc, která vaši firmu udrží
při životě. Jednou za čas uděláme průzkum a obvoláme zákazníky,
kteří třebas několikrát nakoupili a teď už dlouho ne – a přitom
podle našich odhadů jim už čočky musely dojít. A to se pak člověk
dozví zajímavé věci (to je jedno z es, které si nechám v rukávu
:). Možná u většiny eshopů hraje velkou roli sezónnost –
v září až prosinci stejně tržeb jako za celý zbytek roku. I tak
se nechají vysledovat trendy. Lze porovnávat třeba stejné měsíce
v několika letech za sebou.
- Zdroje odkud chodí nový, vracející se zákazníci
– u nás ke každé objednávce ukládáme zdroj, ze kterého
přišel zákazník, který nakoupil. Obecně se snažíme, aby zákazník,
který u nás už jednou nakoupí pak nechodil na jakýkoliv placený
marketingový kanál (např. fulltext, ppc, zbožové vyhledavače). Protože
jinak si kupujete jednoho a toho samého zákazníka vícekrát. U nových
zákazníků je to také důležité. V zásadě trochu suplujeme data,
která máme v Google Analytics, ale nemáme data agregovaná jako tam, ale
per user. Zdroj máme rozdělené jinak než v GA – ne podle referera
nebo marketingového kanálu. Speciálně rozlišujeme naše + neplacené zdroje
– emaily, sms, přímé přístupy – a zbytek (fulltext, ppc,
zbožové vyhledavače). Cílem samozřejmě je maximum zákazníků mít
z neplacených zdrojů. Eshop musí mít vymyšlenou strategii jako toho
dosáhnout. V dnešní době (na komoditním zboží) téměř nejde
vydělat na tom, že si budete zákazníky kupovat.
- Customer lifetime value zákazníků z různých
zdrojů – na WebTop100 vystoupil v roce 2010 Martin
Pěnička z TisknuLevne.cz s prezentací Jak pracovat
s Customer Lifetime Value při vyhodnocování kampaní. Porovnává
tam cenu za konverzi a průměrnou hodnotu objednávek zákazníků ze dvou
různých zdrojů – Zbozi.cz a Firmy.cz. Cena za konverzi ze Zbozi.cz
64 Kč a průměrná hodnota objednávky 1749 Kč.Z Firmy.cz je
to 138 Kč a 1848 Kč. Přesto pro ně jsou výnosnější zákazníci
z Firmy.cz. Ne pouze kvůli větší hodnotě průměrné objednávky, ale
zejméná kvůli nesrovnatelně větší loajalitě. Jednoduše řečeno –
zákanzík, který poprvé přijde z Firmy.cz udělá více a větších
objednávek.
- Cena za konverzi – pro šikovného obchodníka je
cena za konverzi možná přežitá metrika. Je nutno brát v úvahu
customer lifetime value získaného zákazníka. Můžete si dovolit zaplatit za
nového zákazníka 1000 Kč i když vám jeho první objednávka
vydělá jenom 600 Kč. Důležité je co se bude dít potom –
nakoupí znovu? přivede k nám další nové zákazníky?. Hodně
záleží na tom, v jaké fázi se už web nachází. Dá se říci, že se
u všech našich eshopů stavíme k ceně za konverzi jinak.
U zaběhnutých eshopů už máme customer lifetime value zákazníků
z jednotlivých kanálů spočítanou a snažíme se cenu za konverzi
optimalizovat (s tím, aby počet konverzí neklesal). U nových
naopak házíme peníze do marketingového kanálu, sbíráme data a když jich
máme dost rozhodujeme se. V každé zemi kde jsme to funguje trošku
jinak.
Graf
měsíčního počtu nových zákazníků pro tajné období. Červená tlustá
čára jsou všechny eshopy dohromady.
Graf
měsíčního počtu objednávek pro tajné období. Červená tlustá čára
jsou všechny eshopy dohromady.
Newslettery
Tohle bude asi nuda – myslím, že tohle už většina eshopů měří.
Ale přece:
- Počet doručených (procento) newsletterů – rád se
přiznám, že jsme tohle ještě před několika měsící neměřili.
Používali jsme na rozesílání vlastní mailingový systém, který
doručení nedokázal měřit. Teď používáme Mailgun.
- Bounce a dropped emaily – jaké emaily nejsou
doručeny. A proč? U nás to bylo na začátku měření 10 %.
Nejdůležitější chyby – špatný email (překlep), zákazník má
plnou emailovou schránku. S tím pak dál pracujeme. Když takových
problémových emailů máte několik tisíc vyplatí se je projít a třeba 70%
z nich dát dopořádku.
- Počet odhlášených lidí z newsletteru –
tohle je pro nás hodně důležitá metrika. Nechceme lidi štvát přiliš
častým mailingem. Na druhou stranu ho chceme využít na maximum. Počet
odhlášených lidí ovlivňuje frekvence rozesílání ale i zajímavost
nabídky. Na stránce s odhlášením se snažíme zákazníka
přesvědčit, aby zůstal. Překvapivě se nám to u velkého procenta
lidí daří.
- Počet prokliků a objednávek z newsletterů –
tohle je klasika. Asi není co dodat.
- Cena za konverzi – jak velkou slevu nebo dárek nás
jedna objednávka stála. V našich newsletterech se opakovalo několik
druhů nabídek – poštovné zdarma, sleva (procentuální nebo
absolutní), dárek. Když jsme si spočítali náklady na newsletery za
poslední rok vyrazilo mi to dech. Dělaji jsme drahý, mrhavý marketing. Tak
jsme to změnili. Dovolím si tvrdit, že teď jsou zákazníci i my
spokojenější.
- Časy odesílání – abychom vychytali nejlepší.
S tím stále experimentujeme. Tady spíše boříme mýty. Vždycky
rozešlu newslettery v době kdy se to nemá – a ejhle – je
z toho rekordní počet objednávek. Možná je to právě kvůli tomu, že
všichni ostatní to dělají dobře, odesílají v jiné časy, a naše
newslettery jsou logicky v inboxech zákazníků jako jediné :)
Sklad
Jeden z našich klíčových podsystémů. Bez něj bysme byli uplně
paralizovaní. Máme sice jenom cca 400 produktů, ale z toho je víc
než polovina čoček. Průměrná čočka má kolem 150 variant –
různé dioptrie, průměr, zakřivení (to jsou ty základní parametry
čoček). K tomu můžeme přidat ještě – osu, cylindr, adici,
barvu. A dostaneme se k tomu, že některé čočky mají
i desítky tisíc variant. Bez systému, který dokáže predikovat
spotřeba a automaticky (a nejvýhodněji) objednat to správné množství,
správných variant čoček na sklad, bychom už dávno skončili. Čočky
možná vypadají jako logisticky jednoduchý byznys, ale opak je pravdou.
- Vývoj průměrných skladových cen – pro každý
produkt evidujeme průběh skladové ceny (naší nákupní ceny v čase).
Důvodů je několik. Za prvé – motivace pro naši nákupčí – má
na tom postavené prémie. Za další – když se dramaticky zvýší
prodejnost nějakého produktu (a vy si toho jinak nevšimnete) můžete
přijít za dodavatelem a nakoupit víc kusů na sklad. Za lepší ceny
samozřejmě.
- Hodnota skladu – jednoduchá metrika. Potřebuju
vidět hodnotu skladu v průběhu času.
- Automatické doobjednávání na sklad – tohle není
uplně analytika, ale aktivní část systému. Trochu jsem ji už popsal
výše. Nás řešíme tzv. denní doobjednávky, které řeší ze 100 %
automat. Doobjednává na sklad zboží, na které čekají zákazníci a dále
zboží, které je nutné pro tzv. kritickou skladovost – tak aby se
nestalo, že nám nějaké zboží uplně dojde. Vedle toho systém vytipovává
pro nákupčí zboží pro tzv. velké nákupy. To jsou nákupy stovek, tisíců
kusů zboží. Systém je hlásí dostatečně dopředu tak, aby mohla měla
dostatek času vyjednat nejlepší nabídku.
- Produkty s velkým počtem prodaných kusů a malou marží na
kus – to jsou produkty, kde malinké zvýšení koncové ceny
udělá obrovské zvýšení absolutní marže.
Produkty
- Vývoj prodejnosti v čase – máte produkt,
který se posledních 6 měsíců dobře prodává – třeba
500 kusů za měsíc. A poslední měsíc jste jich prodali jenom 200.
Proč asi? Na to nám systém přímou odpověď nedá, ale problémové
produkty nám vylistuje. Nalezení příčiny ale zabere většinou jednotky
minut, vyjímečně desítky.
- Vývoj absolutní marže v čase – na
měsíční bázi máme žebříčky top produktů celkově i pro každý
eshop zvlášť.
- Žebříček produktů podle marže na kus, absolutní marže,
počtu prodaných kusů – na měsíční bázi. Pro každý eshop
i celkově.
- Nejoblíbenější bonusové produkty – velmi
důležité. Sledujeme pro každý web jaké bonusové produkty jsou oblíbené.
A podle toho plánujeme třeba newslettery a další aktivity.
Eshopy
- Průměrná výše objednávky
- Počet objednávek podle způsobů platby, dopravy –
např. výdejní místa vs. zbytek dopravy
- Průměrná marže z objednávky – zajímavá
metrika. Jenom v našem čočkovém byznysu jsou obrovské rozdíly mezi
jednotlivými eshopy. Prozradím, že 1 objednávka na jednom
z našich eshopů, udělá stejnou marži jako 10 objednávek na
našem v tomto ohledu nejslabším eshopu.
- Průměrné procento marže – celková relativní
marže pro každý eshop zvlášť i celkově.
- Průměrná cena vybraného, zaplaceného poštovného
– je zajímavé porovnat celkové firemní náklady na dopravu a peníze
vybrané za dopravu od zákazníků. V našem případě je to díky
vydejním místům – a osobním odběrům zdarma – silně dotovaný
byznys. Postupně se nám daří docela dobře nacházet cesty jako to
zlepšovat. Třeba zdražením poštovného na jednom eshopu jsme dokonce
zvýšili konverzní poměr.
Graf
relativního procenta marže našich eshopů pro „tajné“
období. Prozradím, že zelenou barvou jsou www.vasecocky.cz a ten obrovský propad je
zapříčiněn slevovou akcí na Zapakatelu.
Pricing
- Změny cen konkurence – sledovat ceny konkurence je
dobré. Ne paranoidně, ne se stresem, ne všechny konkurenty, nesmíte nad tím
trávit mnoho času. Důvodů pro sledování konkurence je mnoho. Dva
nejdůležitější – zákazníci (část) se o ceny konkurence
zajímá také. Ceny konkurence ovlivňují vaše prodeje (jak která
konkurence, jak která změna ceny). Takže dlouhodobě ceny konkurence
ignorovat nelze.
- Nové produkty konkurence – šikovná věc. Neunikne
nám žádný nový produkt konkurence. V praxi to znamená, že jsme
často první v ČR kdo uvede nějaký produkt na trh díky tomu, že
sledujeme také konkurenty v Německu, kde je trh o něco
napřed.
- Vliv změny ceny konkurence na naše prodeje –
souvisí s prvním bodem – často zjistíme, že i když
konkurence zlevní, naše prodeje to střednědobě neovlivní.
Zbožové vyhledavače
- Ceny na zbožových vyhledavačích – nesoupeříme
cenou, ale chceme vědět za jaké ceny mohou nakoupit návštěvníci
zbožových vyhledavačů. Chceme vědět na jakých pozicích jsou naše
eshopy.
- Procento obratu ze zbožových vyhledavačů – díky
bohu, že u našich eshopů je to v souhrnu méně než 10 %.
Výdejní místa
- Počet vydaných objednávek v čase – pro
jednotlivá výdejní místa i celkově po měsících.
- Průměrná hodnota objednávky, průměrná marže na
objednávku – objednávky do výdejních míst mají menší
hodnotu než ty, za jejichž dopravu zákazníci platí. Je to logické –
je to zdarmo. Na první pohled špatné pro nás, ale zákazník chodící si
pro objednávky do výdejního místa je pro loajálnější. Méně odchází
ke konkurenci. Změřeno.
- Spokojenost zákazníků s výdejními místy (dostupností,
oblusluhou, otevíracími hodinami) – toto sledujeme pomocí
Heureka dotazníku tak pomocí vlastního průzkumu.
Heureka dotazníky
- Párujeme dotazníky s objednávkami – každý
dotazník s textovým hodnocením nebo s horším celkovým
hodnocením než 4, je prozkoumám pracovnícemi zákaznického servisu.
Výsledky shromažďujeme a na týdenní bázi vyhodnocujeme. A děláme
změny. Každý týden uděláme několik změn k větší spokojenosti
zákazníků.
- Vyhodnocujeme spokojenost v čase – podle jednotlivých
kriterií – na měsíční bázi vyhodnocujeme spokojenost lidí
s délkou dodací lhůty, kvalitou zboží, kvalitou komunikace.
Architektura našeho systému
Máme napsaný eshopový systém na míru. Základem je PHP (Zend Framework),
Mysql, Apache. Kód, který náleží klasickým eshopovým funkcím, tvoří
cca 10 % kódu. Zbytek je ta výše uvedená chytristika.
Vše jsme si vyvinuli sami na základě požadavků, které během růstu
naší firmy přicházely.
Databáze má teď cca 180 databázových tabulek. Dohromady cca
15 000 000 řádků v tabulkách. Takže žádné big data, ale
uplný drobeček to také není :) Všechno běží na jednom silném
stroji.
Celý článek 16. February 2013
Moc toho za poslední roky nepíšu. Chci to změnit. Začnu shrnutím roku
2011 (Shrnutí roku
2010).
- Leden
- Začal jsem nosit kontaktní čočky (po 4 letech co je prodávám
:)
- Na slevovém serveru Zapakatel.cz jsme měli nabídku Poukaz
v hodnotě 500 Kč na VEŠKERÝ sortiment portálu www.vasecocky.cz jen za 249 Kč!.
Byl to absolutní rekord v počtu prodaných voucherů napříč všemi
slevovými servery. Prodalo se více než 4 400 voucherů. V prvních
dnech akce expedujeme kolem 600 objednávek denně!
- Únor
- Loučíme se s @alendhel a
vítáme novou posilu – marketing bude mít na starosti Jiřina
Nováková.
- Březen
- Spouštíme náš první
optiscont – první samooblužnou optiku na světě. Článek
u Johna Vanhary.
- V @maternia zavádíme také SMS komunikaci se zákazníky. Posíláme jim
informaci o připravení zásilky k vyzvednutí na výdejním
místě.
- Duben
- Spouštíme Čočkomat.
Výhodné nabídky našeho sortimentu. První nabídka – 99 Kč za
roztok Horien 360 ml. Obrovský úspěch – během 3 dnů jsme
prodali téměr 1 700 kusů těchto roztoků.
- Začínáme používat Telfu – virtuální telefonní ústřednu.
- Květen
- Nová posila – moje žena má na starosti zákaznický servis pro
ČR.
- www.vasecocky.cz mají nové výdejní
místo – zákaznické centrum Zapakatel v Pasáži Lucerna.
- Začínáme používat Zendesk – software pro zákaznický
servis.
- Červen
- Spouštíme redesing webu www.vasecocky.cz, www.vasesosovky.sk, www.ihrelinsen.at. Slavíme
s ním úspěch. Kromě redesignu měníme i byznys model –
přidáváme bonusový systém, snižujeme ceny, měníme množstevní slevu,
rušíme slevu pro stálé zákazníky.
- Představuju @optiscont na ČVUT
v rámci eClub.
- Červenec
- Na www.vasecocky.cz spouštíme
unikátní projekt Aplikace a
vyšetření. Spolupracujeme s distributory čoček a optikami.
Zákazníci se mohou objednat na aplikaci čoček za 300 Kč (běžná cena
700 Kč), reaplikaci za 150 Kč (běžná cena 500 Kč).
- Nová posila – Ilona Lechner. Zákaznický servis pro IhreLinsen.at.
- Po několika letech začínám opět pravidelně chodit do posilovny –
trénink pod vedením trenéra 3× týdně. (teď je leden 2012 a
nevzdal jsem to :)
- Srpen
- Plně zautomatizován backoffice pro sklad – posílání objednávek
dodavatelům, informace zákanzíků o době dodání neskladového
zboží. Najednou to šetří několik hodin denně.
- Září
- S projektem @optiscont
nastupujeme do akcelerátoru @startup_yard.
- Říjen
- Díky @startup_yard našli
byznys model pro @optiscont –
spolupracujeme s očními lékaři a umísťujeme je přímo do jejich
čekáren.
- Přecházím na Maca.
- Listopad
- Čekáme druhé mimino.
- IhreLinsen.at má break-even. Už nám čistokrevně vydělává (po roce
provozu).
- První Optiscont u očního lékaře – pana Dvořáka
z Benešova. Prodejní výsledky předčí naše očekávání.
- Končí akcelerátor @startup_yard, kde jsme byli
s projektem @optiscont.
- Na www.vasecocky.cz a www.vasesosovky.sk spouštíme soutěž
o iPad a čočky na rok zdarma.
- Představuju @optiscont
(v angličtině) na StartupYard Inverstor day.
- Prosinec
- Představuju @optiscont
(v angličtině) na StartupYard Inverstor day v Techhubu,
Londýn.
- S @honzasmuk jsme prodali náš
projekt www.modelarka.cz. Ukázalo se, že
rc modely prostě prodávat neumíme a ani nás nebaví.
- Spouštíme prodej čoček v Německu na 321Linsen.de.
- www.vasecocky.cz mají v ČR už
14 výdejních míst. www.vasesosovky.sk na Slovensku
3.
- Maternia překonala hranici 50 000 zákazníků.
- Maternia má 12 zaměstanců
na fulltime a dalších 8 spolupracovníků s částečnými
úvazky.
- Maternia meziročně vyrostla
o 76 %.
Celý článek 21. January 2012
Nejsem velký psavec (však to tady vidíte), ale napadlo mě, že bych se
měl dokopat a psát z našeho působení ve Startupyardu alespoň krátké
mikročlánky.
Proč jsme šli s projektem Optiscont do Startupyardu?
O našem optiscontu – první
samoobslužné optice jsem už psal. Od jeho spuštění 3. března
2011 uplynulo zhruba půl roku. Možná v některém
z příštích článků napíšu kolik jsme tam prodali brýlí.
Nicméně rád přiznám, že projekt neroste tak rychle jak bychom chtěli.
Ještě dávno před příchodem Startupyardu do ČR jsme přemýšleli
o tom, že se budeme pravidelně několik dní v týdnu scházek a na
optiscontu inzenzivně makat. Pak přišel Startupyard a napadlo nás, že by to
pro nás mohl být prospěšný.
Že je s optiscontem něco špatně, neboli je hodně věcí, které lze
výrazně zlepšit je jasné…my tomu věříme. Bohužel my sami přesně
nevíme co zlepšit. A to je přesně v čem by nám Startupyard měl
pomoct.
Jaký byl první den
Tož dobrý :) Tím, že se motám leta letoucí mezi startupkomunitou, sám
léta podnikám…tak vnímám některé věci jinak než zelenáč.
Startupyard byl zajíc v pytli. Jak to bude fungovat, jakcí budou
mentoři..nic z toho se nedá dopředu vědět.
Z Lukáše Hudečka i Petra Ocáska je vidět, že je to baví.
Snaží se všem pomáhat. Tlačit to dopředu. První den začínal
v 11 hod najednou bylo 18 hod, které velmi rychle utekly.
Nejdřív úvod, pak pitching…po skončení ofic. programu networking
s ostatními projekty. Paráda.
Co se našeho projektu týče – pro mě osobně vyplavala na povrch
jedna důležitá otázka: Jak vlastně k optiscontu dostat
zákazníky. Doteď jsme spíš spoléhali na to, že tam dovedeme lidi
z internetu (z www.bryle-domu.cz) nebo z outdoor
reklamy (měli jsme metro). Ukázalo se, že obojí moc nefunguje (mohu
o tom napsat samostatný článek – máte zájem?). Druhá cesta je
– prostě postavit optiscont někam, kde chodí hodně lidí a nechat na
nich, aby si toho všimli. Tohle je teď věc, nad kterou budu přemýšlet.
Abych nezapomněl – náš twitter účet http://twitter.com/#!/optiscont.
Celý článek 2. September 2011
Znáte český startup GoodData? Pokud
ne, tak sem.
Teď přišli s novým produktem – GoodData
for Google Analytics. Během chvilky tam můžete načíst svoje data
z GA.
A co získáte – téměr neomezené možnost práce
s daty z GA.
Introducing GoodData for Google
Analytics from GoodData on Vimeo.
Celý článek 17. January 2011
Tak zostra měsíc po měsíci:
- Leden
- Pracuju na fulltime pro Cleverlance na projektu nového IVR –
automatické hlasové linky.
- www.vasecocky.cz mají za sebou dva
roky provozu. Navíc jsme v tomto měsíci dosáhli rekordních
tržeb.
- www.vasesosovky.sk mají za
sebou rok provozu. Stabilně rostou.
- Máme první výdejní místo na Slovensku – Bratislava.
- S ItPlace se stěhujeme do kanceláří ve Strašnicích.
- S @honzasmuk začínáme pracovat
na našem projektu – www.modelarka.cz – chceme udělat web,
kde nakoupí RC modely i naprostý laik.
- Únor
- Někdo mě sejmul na sjezdovce a já končím s otřesem mozku a
výpadkem paměti v nemocnici.
- Zúčastnil jsem se úžasného Barcampu ve Vsetíně. Poznal jsem spustu
skvělých lidí.
- Březen
- Už nejsem kontraktor – na plno se teď věnuju Maternii.
- Na pozici vedoucí marketingu v Maternii nastupuje Jarmila Klimková, která k nám
přišla z H1.
- Duben
- Naše Lucy slaví 2 narozeniny.
- Květen
- Na www.vasecocky.cz nasazujeme FB
connect – nyní ho používají tisíce lidí. Dáváme lidem slevu
30 Kč za sdílení nákupu na Facebooku.
- Červen
- Stěhujeme se do nových krásných kanceláří – ulice Na Slatince,
Zahradní město
- Srpen
- Stal jsem se společníkem se startupu Optiscont – budeme prodávat
dioptrické brýle pomocí samooblužných kiosků.
- Září
- Vymazlil jsem našeho robota
Frantu. Hlídá optimální skladbu zásob. Hlídá, aby nic
nechybělo.
- Říjen
- Na konci října jsme s @honzasmuk spustili www.modelarka.cz.
- Na www.vasecocky.cz jsme zavedli
elektronické příbalové letáky
- Na www.cockovnik.cz a www.farebnesosovky.sk jsme začali
prodávat i čiré kontaktní čočky. Původně to byly eshopy
specializované pouze na barevné kontaktní čočky. Díky tomu dochází
k ztrojnásobení obratu.
- Listopad
- S Maternií jsme vyexpandovali do Rakouska – www.ihrelinsen.at. Je to ohromně
těžké, ale taky ohromná výzva.
- S @vavruka jsme se podívali na Optický veletrh do Hongkongu
- Soutěž o laserovou operaci
očí má své výherce
- V soutěži WebTop100 se www.vasecocky.cz umístily v kategorii
eshopy na 4. místě.
- Prosinec
- Na pozici vedoucí marketingu v Maternii nastupuje Hanka Šišláková, která k nám
přišla z Ataxa. . Materia má 8 zaměstanců na fulltime a dalších
8 spolupracovníků s částečnými úvazky.
- Maternia meziročně vyrostla o 60%. Není to sice 260% jako o rok
dříve (od nuly se to roste), ale vzhledem k přeplněným trhům je to
úžasný výsledek.
- Poznal jsem Václava
Lorence a do budoucna se nám rýsuje společný projekt.
Celý článek 31. December 2010
„Ten blog Ti ňák chcípá“, řekl minulý týden kamarád Abe.
Tak…veselý začátek by byl a teď ke Google Chrome :)
Google mě zase překvapil. Vypustil do světa skvělý prohlížeč. Bez
chyb samozřejmě není, ale výčet kladů a věcí, které mě příjemně
překvapily přebývá. Google Chrome používám necelý týden od středy 3.
září 2008 kdy byl uvolněn. Zde je seznam věcí, kterých jsem si
všiml (klady, zápory, poznámky):
- Začnu záporem – chtěl jsem v Chrome napsat tento článek, ale
měl jsem smůlu. Používám Wordpress (verze 2.0.2) a
v administrátorské části pro psaní příspěvku jsem měl
v pravé části všechny boxy zavřené. Nešla tak vybrat například
rubrika a další věci.
- Na druhou stranu – V jedné diskusi o Chrome jsem četl, že
v něm nefungují Mapy.cz. Hned jsem to zkusil a fungovalo to. Vývojáři
z Googlu zřejmě dostaly nahlášený bug a během několika hodin ho
fixli. Takže myslím, že můj problém s Wordpressem bude během
několika hodiny také vyřešen (bug jsem zareportoval).
- Jako primárná prohlížeč jsem používal Operu. Chrome si od ní hodně
vypůjčil – klávesové zkratky, náhledy
s nejnavštěvovanějšími stránkami, chytrá adresová
řádka.
- Je to pekelně rychlý. Před několika týdny jsem si s fanfárou
stáhnul Firefox 3. Ten je ve srovnání s Chrome kulhající dědeček.
Rozdíl v rychlosti je asi dvojnásobný. Ne jenom v načítání
stránek, ale mám pocit, ze i flash má mnohem rychlejší odezvu na pohyb
myší například.
- Přechod na Chrome je bezbolestný. Nevím jak to přesně popsat. Ale
člověk v něm nic nemusí hledat všechno funguje. Stánky jako by se
zobrazoly už po naťukání prvních písmen do adresního řádku. Jediné co
mi trošilinku chybí jsou mouse gestures, na které jsem zvyklý
z Opery.
- Chrome není paměťžrout jako Firefox. Nebudete mi věřit – kolega
z práce, který má počítač puštěný v kuse 3 týdny (nerad
restartuje) má spotřebu paměti Firefoxem cca 800 MB (čtete správně).
Po upgradu a používání v tom samém stylu práce spotřeba
„klesla“ na 500 MB. A to má otevřeno pár záložek (max
10). Chrome běží sice ve více procesech, ale hospodaření s pamětí
je efektivnější. Zavřená záložka = ukončení procesu a komplentí
uvolnění paměti.
- Ovládací prvká zabírají (stejně jako u Opery) minimální místo.
Nahore najdete pruh záložek a pod ním pruh s adresovým řádkem. To je
vše. Žádná menu nebo lišta bookmarků.
- Chytnete záložku, vytáhnete kousek stranou a máte ji v samostatném
okně.
- Zavřené záložky jdou znovu zobrazit (stejně jako v Opeře)
klávesovou zkratkou CRTL+SHIFT+T.
Vytahnutí záložky
A nové okno z vytažené záložky
Závěr
Určitě se podívete na komiks.
Odkazy
Celý článek 9. September 2008
Chcete mít ve své webové aplikaci základní (a dokonce krásné) grafy?
S Google Chart API a
návodem v tomto článku je to skutečně otázka několika minut.
Jak Google Chart API funguje
Jako všechny věci od Googlu jsou i Chart API extrémně jednoduché na
používání. Graf na stránce je obrázek. Jediné co musíte udělat je
sestavit URL grafu. V něm schováte všechny parametry grafu:
- jeho typ
- rozměry
- titulek
- pole hodnot
Vše je výborně popsáno v dokumentaci i jinde (dokonce
na českém webu) – Vylepšené
Google Chart API nabízí nové grafy a žádné limity, Google
Chart API: Jak jednoduše na grafy?, Grafy od Googlu snadno
a rychle, Google Chart
API – dynamické grafy na webu.
S PHP knihovnou gchart grafy za pár minut
Důvodem proč píšů tenhle článek je PHP knihovny gchart. Vznešené slovo knihovna
v praxi znamená jeden PHP soubor. V něm naleznete API umožňující
používat Google Chart API bez jakéhokoliv studování jeho dokumentace.
A to byl zrovna můj případ – potřeboval jsem si udělat pro náš eshop grafy tržeb – abysme
viděli jak úžasně rosteme :). Přičemž jsem nechtěl strávit na tvorbou
grafů a studováním Google Chart API více než 10 minut.
Podařilo se. Knihovna gchart není sice závratně
úžasný kousek kódu, ale čas šetří…a o to v naší
branži také jde.
Celý článek 20. April 2008
Mojí podcastovou prvotinu, jejímž tématem byl AJAX, DWR, Comet a Eclipse
RAP jsem natáčel společně s Roumenem, Dagim, Filemonem a Michalem Nikodímem.
Mým úkolem bylo představit frameworky jQuery
a DWR.
Více informací o podcastu najdete v oficiálním článku CZ Podcast 20 – AJAX, DWR,
Comet, Eclipse RAP – podcast.
Přímý odkaz pro stažení podcastu – CZPodcast-Volume-20
(mp3).
Celý článek 21. January 2008
Formující se česká PHP Group po své
prvotině PHP
seminář podzim 2007 chystá další akci.
Její název je Konference
PHP frameworky zima 2008. Na výše uvedeném odkaze najdete detailní
informace o akci včetně pokynů k registraci.
Videozáznamy ze všech přednášek, které se konaly v rámci PHP
semináře podzim 2007 lze najít na stránkách AVC pod názvem PHP Seminář.
Nevím jestli webem proběhla informace o skvělé vánoční
besídce, která se konala 15. 12. v pizzerii Fresco Vento na
Palackého náměstí od 19h.
Přítomen byl například Štěpán Bechynský – známý evangelista
Microsoftu. Celý večer bylo napětí udržováno mimo jiné i informací,
že „možná přijde i Jakub Nešetřil“ :)
Celý článek 2. January 2008
Starší články